工厂生产管理制度_工厂生产管理制度大全

       接下来，我将为大家解答有关工厂生产管理制度的问题，希望我的回答对大家有所帮助。现在，我们就开始探讨一下工厂生产管理制度的话题吧。

1.求机械加工厂车间管理制度

2.生产车间管理制度应该如何规定

3.工厂管理制度是什么？有没有详细参考？

4.工厂生产与管理的制度是什么？

求机械加工厂车间管理制度

       生产车间管理制度

        第一条 生产纪律

       1、遵守企业考勤制度。

       2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

        3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

        4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

        5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

        6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

        7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

        8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

        第二条 操作规程

        1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

        2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

        3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

        第三条 产品质量

        1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

        2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

        3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

        3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

        5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

        6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。

        7、文明装车，堆码合理。

        第四条 安全生产

        1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

        2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

        3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

        4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

        5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

        6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

        7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

        第五条 设备管理与维修

        1、大宗设备应有专人负责。

        2、所有设备应定期保养，每日检查。

        3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

生产车间管理制度应该如何规定

       工厂生产现场怎样制定6s管理制度？华天谋6s管理专家介绍生产车间管理制度目的是为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

       6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。然后整个企业中车间的6S管理尤为重要，车间做好了6S管理，整个企业的6S管理就算成功了一大半。

       一、6S管理之整理

       1、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

       2、料架的物品摆放整齐。

       3、通道畅通、整洁。

       4、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

       二、6S管理之整顿

       1、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。

       2、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

       3、车间各区域有6S责任区及责任人。

       4、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。

       5、工具定位放置，定期保养。

       三、6S管理之清扫

       1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物

       3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

       4、窗、墙壁、天花板干净整洁。

       5、工具、机械、机台随时清理。

       四、6S管理之清洁

       1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。

       2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

       3、对不符合的情况及时纠正。

       4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

       五、6S管理之素养

       1、员工戴厂牌。

       2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。

       3、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。

       4、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。

       5、员工工作精神饱满。

       六、6S管理之安全

       1、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟

       2、重点危险区域有安全警示牌。

       3、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。

工厂管理制度是什么？有没有详细参考？

       生产车间的管理制度为：

       一.总则

       1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

       2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

       二．人员管理

       1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;

       2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

       3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;

       4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;

       5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;

       6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

       7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.

       三.作业管理

       1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

       2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;

       3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;

       4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

       5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

       6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.

       7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.

工厂生产与管理的制度是什么？

       1、工厂管理制度目的:

       为保障工厂生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的漫延滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本管理制度。

       2、工厂管理制度制度:

       2.1 早会必须在8点20分之前到达早会现场，违者罚款10元一次。

       2.2 下班不准早退及在卡钟旁边等待打卡，违者罚款10元一次。

       2.3上、下班须排队依次打卡，严禁代打卡，违者罚款30元一次。

       2.4上班时间内在车间不准玩手机、听音乐、接听私人电话，违者罚款10元一次。

       2.5 上班时间内在车间不准谈或做与工作无关的事情，违者罚款5元一次。

       2.6 严禁打架斗殴，违者罚100元一次，严重者移交公安机关处理。

       2.7上班时间内不准打瞌睡及睡觉，违者罚款100元一次。

       2.8上班时间严禁无证离岗、串岗、正常离岗时（找组长拿离岗证）并登记

       离岗时间不得超过10分钟，违者罚款5元一次。

       2.9 进入车间必须穿工衣（电子车间必须穿无尘衣），工鞋（工鞋不能穿出工厂外），违者罚款10元一次。

       2.10请假必须以书面形式提前申请、经组长/主管签字批准后才能离开车间，否则以旷工处理并罚款50元一次。

       2.11不经车间组长/主管同意，不得私自调换工作岗位，违者罚款10元一次。

       2.12员工必须填写工位生产记录、做到及时准确，违者罚款10元一次。

       2.13生产出现异常没有及时上报者、罚款10元一次。

       2.14所有人员进出车间必须随手关门，违者罚款5元一次。

       2.15不准私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，开除并扣除当月所有工资。

       2.16任何部门，任何人从车间拿或借物品出车间，必须经过车间主管同意并签名确认，违者罚款50元一次

       2.17不能将私人物品放在工作台上，违者罚款5元一次。

       2.18白晚班交接工作时必须书面确认交接，违者罚款10元一次

       2.19员工必须服从管理工作安排，有异意遵守“先服从，后申诉”原则，有抵触和怠工行为罚款20元一次。

       2.20 生产员工不准使用侮辱性字眼，不讲脏话，违者罚款5元一次。

       2.21生产下班时必须关闭水、电、气，违者罚款5元一次。

       2.22 严禁带头蛊惑、煽动做违反公司规章制度的事， 违者罚款1 00元，如是管理员罚款200元一次，造成严重后果的即时开除。

       2.23散播谣言，传播小道消息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除

       2.24各岗位人员下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持工作台面清洁干净方可有序下班，违者罚10元。

       3. 员工违反规定，组长有权开处罚单，如生产厂长/车间主管检查发现，组长负连带责任，罚款金额是员工双倍。

       4.组长、主管违纪按处罚金额的双倍处罚。

       5．行政人事/稽核/公司其他高层检查发现有违纪情况，生产厂长/主管负连带责任，罚款金额是员工双倍。

       6．其他部门人员进入车间也必须遵守此车间管理制度、违者同样处罚，由车间开处罚单

       7．以上制度从2016年11月1日起实施！

       详细的你可以参考朗的专业资料，希望对你有所帮助。

       安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。

       公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

       对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

扩展资料：

       机构职责：

       1、设安全环保部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、环保、职业健康经理进行监管，安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）安全生产管理人员组成。

       其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

       2、公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由本单位的领导提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。

       百度百科-安全生产管理制度

       好了，关于“工厂生产管理制度”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“工厂生产管理制度”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。