如何管理好自己团队_如何管理好自己团队的书籍

如何管理好自己团队_如何管理好自己团队的书籍

       大家好，很高兴能够为大家解答这个如何管理好自己团队问题集合。我将根据我的知识和经验，为每个问题提供清晰和详细的回答，并分享一些相关的案例和研究成果，以促进大家的学习和思考。

1.怎样带领好自己的团队？

2.给你一个团队，该如何管理？

3.如何带领和管理好团队

4.班委成长计划：打造卓越管理团队的8大关键！

5.怎样才能领导好自己的团队?

怎样带领好自己的团队？

       带领好自己的团队的方法：

       1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀。

       2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员。要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥极致的最好方法。

       3、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通。

       4、要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。

       5、积极的发觉团队成员的优点，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性。

给你一个团队，该如何管理？

       首先，带团队的话个人比较推荐你看下《经理人参阅：团队管理》(注意该书仅可从其官网获得）这本书，很经典，无论是初学者还是有一定经验的人士都可以从中学到实用经验。

       以下分享一些带团队的方法：

       带团队管理的六个方法1

       1、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。

       2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。

       3、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽。

       4、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是比较舒服的一件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司了。

       5、以身作则，带头执行团队制订的制度。如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。我以前有个上司让我们每个人比上班时间提前半小时来，没命其曰：学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前来。我们大伙按要求早来了几天，看上面都不早来，我们心里就比较不爽，慢慢的'，我们也不来了。

       6、要有一定的专长。虽然说团队***不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。

       

       带团队管理的六个方法2

       一、以身作则

       有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。

       二、绩效考核管理

       “按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。

       三、分工明确

       团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。

       四、善于沟通

       每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。

       五、少点斥责 多点肯定

       据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。

       六、提升自身管理能力

       作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力。

       

       总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。

如何带领和管理好团队

       给你一个团队，该如何管理？

       一、管理认知

       1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

       2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

       3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

       4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

       5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

       6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

       7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可背的。

       二、组织管理的原则

       8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

       9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

       10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司让其了解状况。

       11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通了解他对工作的想法，同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

       12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

       13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

       三、计划与执行

       14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划绝不冒然行事。

       15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

       16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

       17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。

       18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。

       19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。

       四、控制与问题掌握

       20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

       21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

       22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

       23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。

       24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。

       25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。

       五、部属培育与教导

       26、所属员工接受Off.J.T(ofjobtime)训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。

       27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。

       28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。

       29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。

       30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。

       31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如:开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时等等。

       六、沟通与协调

       32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找自己说话。

       33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。

       34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。

       35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。

       36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。

       37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。

       38、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。

       七、掌握人性的管理

       39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气随时想想有哪些我可以自己来做的部分。

       40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。

       41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、”谢谢“、”做得不错”等。

       42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。

       43、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。

       44、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。

       八、领导力的发挥

       45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。

       46、不要只是靠权势(力)要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。

       47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。

       48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领而不是一味追求齐头式的平等。

       49、不论通过何种方式(如:看书、上网、娱乐活动等》，每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。

       50、要将以上所学内容运用到。

班委成长计划：打造卓越管理团队的8大关键！

       带领和管理好团队的方法：团队需要统一价值观、设置自己的游戏规则、进行团队内部分工、要学会合理授权。

       1、团队需要统一价值观。团队的价值观影响着团队的行为和思想。凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。

       2、设置自己的游戏规则。要让团队迅速的听从指挥并打上自己的烙印，就一定要在公司规则以内，设置自己的游戏规则。如空余时间的游戏、日常任务的奖惩、工作时间及方式的调整，这些都会影响团队的向心力。

       3、进行团队内部分工。不想当将军的士兵不是好士兵，大部分团队成员都有更长远的需求，关于自身能力的提升，则需要更多的实践经验。个人感受是做了leader之后，工作量提升是必然的，因此你要学会对工作进行分类。

       4、要学会合理授权。很多新上任的管理者，最容易犯的错误就是“事必躬亲”。这样做不但自己累，还无法给予下属足够的成长。所以，一定要学会授权。授权时，提供必要的支援。关键处把关，监督工作进展，提出合理化建议。

带领和管理团队口号

       永不言退，我们是最好团队。

怎样才能领导好自己的团队?

       班委成长计划，是一项旨在培养卓越管理团队的计划。本文将介绍该计划的8大关键，帮助班委更好地了解如何成为一名优秀的管理者。

技能提升

       班委成长计划提供专业培训，涵盖沟通、决策、团队建设等核心技能，让你轻松驾驭各种管理场景。

责任担当

       班委成长计划赋予你独当一面的职责，让你在实战中不断磨练，发挥个人优势，提升自己的管理能力。

反馈机制

       班委成长计划定期评估，让进步看得见。专业反馈助你了解优缺点，针对性地提升管理能力。

高效沟通

       班委成长计划鼓励班委间、班委与导员间的沟通，打破障碍，让信息流动更顺畅。共同解决问题，提升工作效率。

实战锻炼

       班委成长计划提供更多机会，让你在活动中成长。组织活动、协调关系，全方位锻炼你的管理能力。

团队精神

       班委成长计划强调团队力量，携手同行，共创美好未来。让班委明白团结就是力量。

       榜样力量

       班委成长计划导员以身作则，引领团队向前进。用实际行动展示优秀的管理技巧和人际交往能力。

创新思维

       班委成长计划鼓励班委创新管理方法，敢于尝试，不断突破。从失败中汲取经验，持续提高管理能力。

       一、如何管理好团队

       1． 工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。

       2． 应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。

       3． 善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

       4． 培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。

       5． 及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。

       6． 积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。

       二、总监和经理如何提升员工工作热情

       1， 明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。

       2， 引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。

       3， 针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。

       三、总监和经理如何招聘和培养新人

       1、招聘的新人首先达到下面的要求：

       a、 适应环境的能力;b、 成功的欲望;c、 自信心d、 反应能力；e、 表达能力 f、 综合素质 g、 精神面貌h、 勤奋 i、 亲和力 j、 想象力 k、 对企业的忠诚度l、 自我发展的能力 m、 学习的能力 n、 上进心 o、 韧性 p、 人的品德 q、 经验

       一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。

       2、面试时的经验：

       多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力？

       打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的？

       观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。

       3 、如何让新人快速成长

       给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。

       帮他们准备一份电话稿，让他们快速进入角色。

       优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。

       当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。

       四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象

       1 打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。

       2 从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。

       3 当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。

       五、总监和经理的工作方法

       1、培养团队的学习能力

       公司的产品越来越多， 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。 熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力！

       2、工作一定要有计划，要有目的性。

       要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。

       3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。

       全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。

       4、激励员工。

       不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。 鼓励、认同、适当表扬是重要的，

       六、总监、经理对公司的几点建议：

       1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。

       分公司间的直接交流能达到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望；（2）直接交流，可操作性强；（3）对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥；（4）能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。

       2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。

       随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。

       至尊许诺 1275320515 欢迎交流

       今天关于“如何管理好自己团队”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。