人员管理_人员管理工作思路及方法

人员管理_人员管理工作思路及方法

       下面，我将为大家展开关于人员管理的讨论，希望我的回答能够解决大家的疑问。现在，让我们开始聊一聊人员管理的问题。

1.人员管理的基本原则有哪些

2.人员管理包括哪些方面?

3.如何做好人员管理

4.人员管理的要点和方法

5.人员管理的基本原则

6.如何做好人员的管理

人员管理的基本原则有哪些

       人员管理的基本原则有：

       1、警告原则。

       事前提出警告 班前会、专题会、过程督导等方式反复提醒、强化员工法制意识。

       2、及时原则。

       纪律处分要及时 只有准确及时才能起到有效地惩戒作用；并能立即纠正错误行为，防止事态扩大化。

       3、公平原则。

       纪律处分要公平 如果“刑不上大夫”，比没有规章制度更糟糕；处分针对行为，而非个人。

       4、统一领导原则。

       统一领导原则讲的是，一个下级只能有一个直接上级。它与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是，一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别又有联系。

       5、劳动分工原则。

       劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。

       6、人员的稳定原则。

       一个人要适应他的新职位，并做到能很好地完成他的工作，这需要时间。这就是“人员的稳定原则”。

       百度百科-人事管理

人员管理包括哪些方面?

       美业员工管理制度

       员工仪容仪表

       1、员工应注重仪容仪表

       2、员工上班必须身着工装、佩戴工号牌和统一规定的发夹。工装必须保持干净、整齐。

       3、员工上班前必须化淡妆，当班期间保持面色自然、面带微笑、大方得体、端庄自信的职业形象。

       4、员工上班不得佩戴手饰(如手镯、戒指等)。不准留长指甲，不准涂指甲油给顾客服务时，必须佩戴洁净口罩。

       5、员工在上班时不准依偎墙壁、柜台不准有当着顾客面剔牙齿、掏耳朵、打哈欠或高声喧哗等不雅行为

       6、员工上班不准吃有异味的食物

       二员工工作守则

       1、员工上班一律不准用会所电话接打私人电话

       2、美容室有客人时，除技术主管协助美容师开展工作外，其他员工不得擅自闯入房间。

       3、员工凡在会所内拾到顾客钱物，必须原封不动将钱物上交会所行政部处理。不准私藏、私分或私吞

       4、员工要树立当家作主，勤俭节约的新风尚。上班做到“人走灯灭，人离笼头关”不无故浪费水、电和燃气。

       5、严禁窃取任何属于会所或他人私有的财物旦发现，予以严惩

       6、严禁泄漏会所商业信息、财务机密及经营状况。

       7、员工不得在会所经营区域内追逐嬉戏，吵嘴打架，大声喧哗。

       8、禁止员工利用工作之便，向顾客谋取个人利益，不准接受顾客礼品或收取小费。

       9、员工不得在会所擅自集合、张贴标语，进行非法宣传活动。禁止造谣惑众，煽动他人违反会所规章制度

       10、员工应服从会所工作安排，无正当理由，不得拒绝工作调度。

       11、上下班员工必须把职责范围内的设备、设施工具、容器、仪器、钱物及完成任务情况交清楚

       12、员工负有保护会所财产和顾客钱物安全的义务及责任。如因工作失职造成经济损失的，由失职者承担赔偿责任。

       13、员工必须熟悉会所工作区域内灭火装置的位置及使用方法。如遇意外事故，应服从统一调度并积极参与排除工作。发现可疑人员，应及时向会所总经理或行政部汇报，并跟踪防范。

       14、会所发出的文件、通知和规定等员工必须在三天之内阅读并签字确认每天的会议记录应当天签字确认。否则，其后果自负。

       15、员工除上班时间外，有义务参加会所统一组织的学习、培训、会议和文娱体育等活动。

       16、员工上班必须坚守工作岗位，满负荷、高效率地工作。并模范带头、自觉遵守会所的各项规章制度。

       17、员工除服务顾客外，严禁在会所使用公共物品或做私活：如在客房换衣服；在会所洗衣物

       员工上岗管理

       1、店长管理和业务调度

       2、美容师要服从领导每日的安排。

       3、指定顾客由指定美容师服务；

       4、美容师上班应在一楼营业厅候客如约好的客人半小时内仍没有等到客到来的，要给客人打电话问情况。

       5、在地营业厅站岗候客；凡当天顾客安排不过来的情况下，客人非来不可的情况下美容师须加班拒单者每次罚款50元，加班按照算时长加工资

       6、美容师的指定顾客在无预约情况下来的，如该美容师有时间，该美容师为其服务，如管理人在安排上出差错，罚款50元起价。

       7、新顾客做完，必须在第二天打回访电话询问

       8、所有员工不得以任何理由与客人发生冲突和争吵，违者开除。

       9、美容师不能在节假日请假休班，除非特殊情况(红事、白事]须书面通知。口头通知无效

       10、28天为全勤、全勤奖100元，如休假没休，全者额外工资照天算。

       11、以上各项规章制度请各位员工严格遵守，违者将接受10-500元罚款、停牌、辞退等处罚

       12、以下制度请店长及前台严格监督执行，否则将受到10-200元的处罚

       四、员工卫生制度

       1、实行卫生岗位责任制，分区划片保持店内环境卫生，做到整洁干净

       2、保持整体环境卫生，不乱堆乱放，不乱扔垃圾，物品摆放整齐，每星期一大扫除，不得将私人物品随便乱放

       3、操作完毕，将物品擦干净，放回原处，摆放整齐。

       4、关闭仪器，拔掉电源，清洗干净，做到操作前和操作后两次消毒

       5、节约用水用电，杜绝浪费行为。做护理不准偷工减料或铺张浪费。

       6、严格执行卫生清洁制度

如何做好人员管理

       1、薪酬管理

       建立一套科学的员工薪资待遇管理机制能够为企业的管理省时省力。企业的薪酬管理机制一定要有激励机制，企业越大越需要有比较好的薪酬管理。

       2、员工管理和生产管理

       全体员工必须按照公司作息时间上、下班，遇有加班，由生产厂长（主管）统一安排，有事需请假，不得无故迟到、早退、矿工，严禁代他人考勤打卡，违者按照公司员工考勤管理条例处罚。

       3、安全生产管理

       全体员工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司，不得携带私人物品放在生产车间，禁止公私物品混淆存放。违者予以处罚。

扩展资料：

       管理意义

       众所周知，企业管理的根本是人员管理。随着企业不断发展壮大，很多人会发现，管理者80%的时间都花在考虑人员管理的问题上。如何防止陷入各种文山会海，如何处理下属之间的明争暗斗，这些经常是企业管理者们最苦恼的问题。

       其实，管理是一门科学，领导是一门艺术，用人是一种谋略。管理主要职责是：协调人员之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。

       参考资料:百度百科-人员管理

人员管理的要点和方法

       在企业的发展过程中，员工管理是企业管理一个重要的组成部分，毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益。人员管理技巧如下：

       一、无制度不成方圆

       首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。

       二、自成榜样、以身作则

       都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。 身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。

       三、打造团队氛围，价值观统一

       想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。

       四、公平公正对待每一位员工

       员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。

       五、给予员工更多的肯定

       不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的。当员工A顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前给予A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色。大家都是喜欢夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高。

人员管理注意事项

       可能很多管理者会认为，失败等于没有能力，为什么还要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工交流失败的原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。

       在对管理者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。适度的放权，更能促进员工的成长。一直在管理者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。

人员管理的基本原则

       人员管理的要点和方法如下：

       一、人员管理的五个要点

       1、要做好人员管理工作，首先要做的就是角色清晰。明白在一个公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。模糊不清的角色分工会打乱原有的工作秩序，工作效率自然不高，出现抓不住重点、分不清主次的情形。

       2、每个员工都渴望在公司中自由上下班，自由安排工作时间。但这显然是不切实际的。员工管理要做到制度先行，规范有效的制度是做好员工管理的保障，有规则、有制度才能去遵守，去执行，如果员工管理没有指定行之有效的制度，员工就没有标准可以参考，管理来就需花更多的时间和精力。

       3、对于优秀的员工，就应及时行赏。及时行赏可以在公司中形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性。良好的沟通是做好员工管理工作必不可少的，有效的沟通可以第一时间明白员工的想法，第一时间引导员工不断成长。对员工信任是做好员工管理的关键，信任员工，员工才能创造更大的价值。

       二、具体方法如下

       1、充分了解员工

       每个都是对自己要求简单，对别人不了解时总会觉得很复杂。特别是，作为企业领导需要加强员工管理，才能把工作顺利开展起来。

       2、建立有效的信息渠道

       及时准确的信息是企业决策的基础，而加强员工管理需要建立有效的信息渠道，进行定期的沟通，让员工畅所欲言，了解员工的真正的想法，有针对性的采取措施进行管理。

       3、提升领导素质，以身作则

       领导者工作中能以身作责，充分体现敬业和责任心，能使员工效仿和学习，使员工养成按工作流程和标准工作的习惯。通过培训教育，使员工自觉参与到工作中，从而提高整个组织的责任心，构建企业防火墙。

如何做好人员的管理

        人员管理的基本原则

        人员管理的基本原则。一家公司有着若干的员工，无规矩不成方圆，对于员工的管理，我们应该重视起来，人员管理的基本原则可以让我们很好的管理员工。接下来就由我带大家一起详细了解下人员管理的基本原则。

人员管理的基本原则1

        1、警告原则

        事前提出警告 班前会、专题会、过程督导等方式反复提醒、强化员工法制意识。

        2、及时原则

        纪律处分要及时 只有准确及时才能起到有效地惩戒作用；并能立即纠正错误行为，防止事态扩大化。

        3、公平原则

        纪律处分要公平 如果“刑不上大夫”，比没有规章制度更糟糕；处分针对行为，而非个人。

       

        4、统一领导原则

        统一领导原则讲的是，一个下级只能有一个直接上级。它与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是，一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别又有联系。

        5、劳动分工原则

        劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。

        6、人员的稳定原则

        一个人要适应他的新职位，并做到能很好地完成他的工作，这需要时间。这就是“人员的稳定原则”。

人员管理的基本原则2

        如何管理老员工

        1、福利方面有所倾斜

        很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。

        2、让老员工有危机感

        有些老员工，凭借积累的.人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。

        3、防止诸侯封地为王

        在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。

        如何管理应届毕业生

        1、入职培训

        应届大学生的培训主要在于使新入职的大学生更多了解企业的战略，站在股东的。高度去了解公司，对公司充满信心，从而找到自己在公司中的定位和努力方向，使个人目标和公司目标达到高度的一致性。通过入职培训，使新入职大学生充分了解公司的企业文化、组织架构、工作流程体系、工作技能和岗位基本知识等，让新入职大学生对工作环境、工作流程有一个充分的了解，更好融入公司中。

        2、师傅传帮带

        应届大学生入职后，为了帮助他们快速成长，部分公司通常也会给这些人指定部分老员工做工作“师傅”，主要负责应届大学生的工作指导、工作任务分配、日常工作辅导以及解答问题等等，这就是通常所谓的“传帮带”。有时为了加强指导师傅的责任感，往往会将应届大学生的绩效考核和师傅的绩效考核按照一定的比例，捆绑在一起，这样使师傅会腾出更多时间对自己的徒弟，进行业务指导，帮助他们更快成长。

        3、试用期考核

        对应届大学生在培训期间和试用期间要进行试用期考核，考核评分人主要包括入职指导人、工作的直接上级等。如果入职大学生的工作过于繁杂，且固定性稍差，绩效考核指标设置可以以工作态度、团队合作精神等等定性指标为主；若入职大学生在试用期内的工作内容较固定，可以从所在岗位进行分解绩效考核指标，或者采取关键事件法为主，对具体项目完成情况、完成质量等进行考核；当然绩效考核方式上可以采取二者相结合来看，不能孤立、绝对地使用某一种方法，只要能真实地反应新入职大学生的工作情况的，就是最适合的绩效考核方法。

        管理员工的21点技巧

        1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

        2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

        3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

        4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

        5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；

        6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

        7、聆听下属的建议，他们也有好主意；

        8、如果有人举止怪异，应该追查；

        9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

        10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；

        11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

        12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；

        13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；

        14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；

        15、以身作则，树立好榜样；

        16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；

        17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

        18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；

        19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；

        20、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；

        21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。

员工管理包括哪些方面

       　导语：事业单位需要严格根据劳动法等有关法律的要求，制定科学合理的合同制人员管理制度，做好人员引进工作，制定科学合理的薪酬制度，不断优化对他们的考核管理，尤其是应当对他们开展人本管理，从而能够与他们建立起良好的用工关系。 最终的目的只有一个，最大化的挖掘员工价值，提升凝聚力，服务经营效益。

如何做好人员的管理

        一、做好人员的引进和流动管理工作

       　引入人员过程中，应当具备清晰的条件要求，努力避免过去在管理过程中因人设岗，随意性相对较大，等各种不当做法。具体来说，应当制定引入的管理制度，明确规定这个方面，在此基础上，严格控制好引进关口，充分保障所招入的人员为单位必须的，而并非闲人。关于人员流动这一个环节，应当按照劳动法有关规定，结合本单位具体状况，制定相应的流动管理制度，尽可能的将优秀人才留住，并且还可以尽快将不合格的人员淘汰掉。

        二、制定科学合理的薪酬制度

       　待遇高低在很大程度上决定着合同制人员的稳定，当前，虽然因这样那样的原因，事业单位合同制人员的待遇相对较低，为了长期的发展，事业单位需要采用有效方法保障他们的待遇，使之可以适应本地经济水平，尽可能的实现同工同酬。所以，事业单位需要为合同制人员制定科学有效的增资机制，具体可以通过绩效工资、特殊津贴、奖金等物质方法对他们进行激励，使他们充满干劲。事业单位需要按照当地平均工资状况、物价水平等，适当改善他们的待遇，对高收入职工应当为他们提供培训与升职机会，对技术人才应当给他们晋升职称，对低收入职工，应当适当增加奖金待遇。对于那些野外作业、从事危险性工作的，可以适当提供津贴。

        三、进一步优化劳动合同管理制度

       　事业单位应当充分考虑自己的具体状况，改进劳动合同文本。其中需要注明必须的告知问题，指明所参考的法律制度，在满足劳动法的基础上双方尽量对合同事项进行协商，达成同一意见，将劳动合同的签订质量提高，从而能够充分确保其效力，最好管理工作。双方签劳动合同后，事业单位需要利用合同来对他们进行管理，以尽可能的实现对他们的科学管理。或者能够依据所签订的合同，经常性的对他们进行检查，看他们的具体履行状况，同时还检查自己的履约状况。

        四、不断优化考核制度

       　现阶段，事业单位往往将考核工作集中在编内人员上，对合同制人员缺乏考核。为最大限度地激发他们的工作者热情，应当构建合理的考核制度。第一，应当构建系统的考核体系，应当充分注重责权利三者的平衡。只有当报酬结构公平了，才能够提高他们的积极性。因此，考核制度应当具有清晰的指标，同时必须保持评价客观、结果公正。第二，引入多种考核方式，例如职工自评、科室评价、单位评价等，多种评价方式相结合，对职工做出综合评价。第三，充分利用考核结果，以有效激励合同制人员。具体来说，应当按照考核结果，对考核表现相对有益的合同制人员提供适当的奖励，例如提工资、提供培训机会等，另一方面，对考核结果较差的合同制人员，屡教不改、工作不主动的，对他们进行通报批评，情节严重的可以与之终止合同。

        五、充分体现以人为本的管理

       　切实加强对合同制人员的人文关怀，使他们实现体面劳动。有关资料指出，职工在缺乏归属感的情况下，往往无法积极的为组织工作。合同制人员属于事业单位发展的有机组成部分，因传统思想与体制等方面的影响，存在一定的不平衡与自卑情绪，这对事业单位和谐氛围的维护非常不利。事业单位需要注重他们的日常生活与工作，了解合同制人员的所思所想所需，帮助他们解决生活中的难题，对于那些困难家庭的人员更应加倍关注，多给他们一份帮助，多一份了解和爱护。同时，事业单位还应当注重合同制人员的政治生活，给他们提供机会，安排一些政治理论学习、实践活动，通过这种方式，使其能够掌握国家的大政方针，加强道德教育，使他们形成良好的价值观念。除此之外，事业单位还要加强和他们的沟通互动，最大限度地为他们提供心理保障，构建起良好的人文关系。对他们进行管理的过程中应当充分体现人性化，使他们对单位产生归属感，克服各种负面因素的影响，构建起一种非常和谐的劳动关系，由此促进单位稳定和谐。

如何做好人员的管理

        1.合理过渡机器与人的替代工作。

       　社会在发展，技术不断创新，技术在一步步代替传统的生成方式，不断的有新的机器来代替人工。在这种情况下，要和人事部门密切配合，减少这种变动的影响，要尽可能保持一种高昂的士气，并且要对这些人员重新加以训练或者是安插到公司其他职位，努力发挥公司最优秀人才的作用!

       　2.理清管理者和员工之间的相互依存关系，在现代组织中，他们各自都需要对方。要强调共同性，共同的关注，共同的责任，共同的成绩。

        3.沟通的重要性。

       　在大型企业集团，沟通非常重要，特别是要让员工与上级之间有透明的、及时的、定期的沟通。要在可能会影响其工作的事件发生之前就让他们知道，要做?个好的听众，要提供给他们以有益的反馈，要使他们从中能获取收益，还能借之改进工作。

        4.果断清除心态消极的员工。

       　要知道员工的消极心态还有长期牢骚满腹的人，他们对于合作对于部门的生产和其他的员工是具有破坏性的，经过讨论和给其以充分的改正机会仍然不见好转，那么他们应该被解雇。然而，必须相信，这是你坦率的判断，还要相信，无论把他们留在部门或者留在公司，都是不值得的。

        5.许诺要对你的职工进行投资。

       　为了他们不断的发展，对他们进行训练、引导，辅导和咨询。这种投资时常会带来部门效率方面的收益。如果诺言一直被当作儿戏，那么它会影响你在下属中的信誉。

中小学、幼儿园 校园内临时施工人员安全管理制度

       1、体系构建和优化：

       人力资源管理的主要业务链包括人力资源战略规划、招聘、上岗、培训、绩效考核、薪酬管理，支撑人力资源管理开展业务的支撑标准包括：岗位体系标准(岗责体系、职衔体系、岗位价值)、素质能力体系标准、培训体系标准、全面薪酬管理标准、全面经营绩效管理标准等

       2、人员事务操作：

       人员事务包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列日常执行操作事务，其中每项事务都会涉及组织、协调、执行、控制、监督等方面的事情。

       

扩展资料：

       人员管理制度中的生产制度：

       第一条：生产车间严格执行规范作业，安全生产为重要目标，安全生产责任人为生产车间第一负责人，负责安全生产知识的培训、履行安全作业监督，承担因不规范作业引发的安全事故领导责任。

       第二条：下班时相关工序员工（负责人）负责关闭本工序的电脑及生产工具的电源，本条由生产厂长（生产主管）监督执行。

       第三条：生产车间禁止吸烟、打架斗殴。

       第四条：全体员工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司，不得携带私人物品放在生产车间，禁止公私物品混淆存放。违者予以处罚。

       第五条：生产车间放假期间和平常晚上由公司安排驻厂人员进行巡视，非上班或加班期间，原则上不允许人员入内。全体员工应洁身自爱，禁止私下窃取公司财物，一经发现，扣发工资、清除出厂并移交公安部门处理。

百度百科—人员管理

       在校园内临时施工的单位、人员必须执行学校的有关安全管理规章制度，服从学校的安全管理。

♂?身份明确

       在校园临时施工人员必须身份明确，要由学校审查身份证件，并备下身份证复印件。

造册备案

       施工单位使用的人员，必须严格审查身份证件，并由施工单位负责逐个造册（附身份证复印件及相片）报学校备案。

安全施工

       施工场地要围、挡作业，有护栏物隔离，并有明显的非施工人员不得入内的标志，安排专人负责学生安全，严防学生入内，并对施工点的重要安全部位要重点看护，预防发生意外事故。

       安全生产

       施工单位内部必须建立严格的安全生产管理制度，加强对建设物资的看管，有专门的值班巡逻人员，防止发生失窃事件。

门卫管理

       施工单位、人员要服从门卫管理，携带物资出门，施工单位应签发相关证明，否则，门卫有权暂扣查询。

施工车辆

       施工车辆不得在上课时段进入校园，在其它时段进入校内不准鸣号，应减速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校园，影响校园环境卫生。

       好了，今天关于“人员管理”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“人员管理”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。