公司管理规章制度细则_公司管理规章制度细则范本

       接下来，我将会为大家提供一些有关公司管理规章制度细则的知识和见解，希望我的回答能够让大家对此有更深入的了解。下面，我们开始探讨一下公司管理规章制度细则的话题。

1.如何制小定企业管理制度（细则）

2.小公司求助一份办公室规章制度,谢谢!

3.公司的规章制度分为几个方面?包括哪些内容?

如何制小定企业管理制度（细则）

       1．财务部受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。 2．根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。 3．生产成本管理分工 3.1财务部 3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。 3.1.2根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。 3.1.3按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。 3.1.4参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。 3.1.5根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。 3.1.6负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。 3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。 3.2生产管理部门 3.2.1根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。 3.2.2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。 3.2.3统计报送有关经济技术指标：(1)每月生产月报表；（2）每月盘存资料；(3)月度生产计划；（4）生产月度综合统计分析；（5）试模计划等 3.2.4负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。 3.2.5配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 3.2.6负责生产基地的节能管理工作。 3.3人力资源部门 3.3.1负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。 3.3.2负责全司各部门的工时定额测算、计件单价测算。 3.3.3负责劳动保护费用的管理。 3.3.4负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。 3.4物资供应部门 3.4.1负责各种消耗材料的采购。 3.4.2负责组织内部材料计划价格的制定与调整。 4.生产成本的预算编制 4.1生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年的十一月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于十二月底上报董事长，经批准后贯彻执行。 4.2生产成本的预算编制分工财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。 4.3生产成本的预算编制要求财务部根据公司预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况，编制本年度生产成本预算。 4.4生产预算的调整造成的生产计划的调整而影响生产技术指标的变动，因集团公司因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。 5.生产成本的控制按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理体系。进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限。进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达。进行生产成本预算的调整。（全面预算在生产计划下达后，财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划、水、电、汽消耗等另行编制） 6.生产成本预算的考核按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理的监督体系。确立总经理为目标成本管理的第一负责人。确立由生产部长、财务部长、以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。各专业部门按照目标成本管理的要求，对所管理的费用项目要进行事前控制，确保目标的实现。财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部部长直接解决，解决无效时报总经理解决。 7.生产成本核算产品核算对象是……等。核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。 8.生产成本分析生产成本分析，由财务部组织专业管理部门进行，按分工开展各项工作。成本分析采取灵活多样的形式，即将全面分析与专题分析、专业分析与群众分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合。事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要的形式，财务部的成本分析报告应于月度 8日、季度8日、年度10日内完成。各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差，季度主要进行专题分析，半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露矛盾，制定降低成本的具体措施，保证目标成本的实现。按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，做出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。

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       congtang 2009-5-30 19:33:14 218.56.9.* 举报 管理大纲

       为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

       一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

       二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

       三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

       四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

       五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

       六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

       七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

       八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

       员 工 守 则

       一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

       二、 维护公司声誉，保护公司利益。

       三、 服从领导，关心下属，团结互助。

       四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

       五、不断学习，提高水平，精通业务。

       六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

       财 务 管 理 制 度

       总 则

       为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

       一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

       财务机构与会计人员

       二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

       三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

       四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

       五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

       六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

       会计核算原则及科目

       七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

       八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

       九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

       十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

       1、房屋及其他建筑物；

       2、机器设备；

       3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

       4、运输工具；

       5、其他设备。

       十一、各类固定资产折旧年限为：

       1、房屋及建筑物35年；

       2、机器设备10年；

       3、电子设备、运输工具5年；

       4、其他设备5年。

       固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

       十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

       十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

       1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

       2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

       3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

       4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

       资金、现金、费用管理

       十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

       十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

       十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

       十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

       十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

       十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。

       二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

       二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

       二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。

       二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

       二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

       二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。

       二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

       办公用具、用品购置与管理

       二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

       二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

       二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

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       wzqnj 2009-5-31 1:54:16 71.198.219.* 举报 原料采购：将原料需求订单，上交采购部，采购部依据以往采购经验选取供应商，进行询价和议价，选定供应商后即下单订货，供应商按订单要求如数如期配送至厂家交付生产。

       食品采购：按缺货或需求制成订单，交由采购部进行审核，以下同上。

       服装：分面料和辅料采购，按照各自的生产原料和工艺进行筛选。

       药品：按照用药需求和标准，进行药品采购招标，按竞标条件的优越性进行筛选。

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       事制度（一）

       第一节总则

       一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

       二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

       三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

       四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

       第二节一编制及定编

       五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

       六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

       七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

       八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

       九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。

       十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

       第三节员工的聘（雇）用

       十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

       十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

       十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

       十四、各级员工的聘任程序如下：

       1.总经理，由董事长提名董事会聘任；

       2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；

       3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；

       4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

       上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

       十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。

       1.先在本部门、本公司、企业内部调整；

       2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。

       3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。

       十六、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

       十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。

       培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等

       培训由劳动人事部和用人单位共同负责。

       员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。

       试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。

       十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。

       十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。

       第四节工资、待遇

       二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。

       二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。

       二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

       二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。

       二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。

       二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。

       二十六、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

       二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。

       二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。

       第五节假期及待遇

       二十九、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。

       三十、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：

       1.员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇；

       2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假；

       3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。

       4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；

       5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；

       6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。

       7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。

       三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

       三十二、产育假：

       1.女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III度会阴破裂等）可增加产假30天；

       2.女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；

       3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女结扎的另增加21天；

       4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。

       5.产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。

       三十三、节育手术假：

       1.取环休息1天；

       2.放环休息3天；

       3.男结扎休息7天；

       4.女结扎休息21天；

       5.怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增加21天；流产假期1年内不能超过2次；

       6.怀孕4个月以上引产休息42天；引产后结扎增加21天；

       7.以上假期内工资津贴照发。

       三十四、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

       三十五、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。

       第六节辞职、辞退、开除

       三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

       三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。

       用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。

       三十八、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

       三十九、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。

       四十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。

       四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

       四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

       四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

       四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。

       被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

       四十五、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。

       四十六、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。

       公司不与之续签聘（雇）用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

       四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

       四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

       四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。

       第七节附则

       五十、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。

       五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。

公司的规章制度分为几个方面?包括哪些内容?

       办公室规章制度

       为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理工作，标准化、制度化、提高办事效率，特制定本规定。

       总则：

       1、进入办公室必须着装整洁。

       2、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。

       3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。

       4、提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。

       5、办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。

       6、本规定适用于全体办公室工作人员。

       一、严格作息制度，办公室工作人员要按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、擅离职守。

       公司人员自觉遵守作息时间；工作时间禁止一切娱乐活动。

       1、办公室员工每周工作五天，周六、周日休息，每天工作8小时，必要时自觉加班。

       2、上午工作时间段为 8：30——12：00

       下午工作时间段为 14：00——18：00（夏秋季 5 月 1 日---9 月 30 日）

       下午工作时间段为 13：30-——17：30（冬春季 10 月 1 日---4 月 30 日）3、迟到、早退 30 分钟（含）内，按 1 元/分钟给予罚款，30 分钟以上按矿工半天处理，其 中累计迟到 4---6 次，给予警告一次，累计迟到 7----10 次给予记过一次，累计迟到 11 次 或更多给予记大过一次。

       4、旷工期间工资按双倍扣除，

       5、办公室留宿人员 24：00 点前准时休息，无故不休息、玩电脑、打游戏、吵闹影响他人休 息者，逐出室外，并罚款 50 元。因公事加班、总经理临时议事、重要事项讨论除外。

       6、午休时间不得大声喧嚷，如因公事加班，应尽量避免发出大声响，以免影响他人休息。

       7、提倡文明向上的业余活动，但要有节制，不可沉迷影响工作。

       二、考勤、卫生、生活制度

       ①考勤

       1、建立考勤制度，实行不定时查岗，工作人员需到办公室考勤签到，办公室按时收存签到 表，考勤结果每月公布一次。

       2、请事、病假，必须由办公室主管领导批准并办理审批手续，交办公室主任留存，不能事 先办理手续的应事先口头或电话请假并及时补办手续。

       3、员工因各种原因，必须请假时，公司可酌情批予无薪事假。事假原则上一次不得超过 3 天，一年请事假天数总计不得超过 15 天。

       4、若员工未请假而缺勤，则按旷工处理。

       ②卫生1、 工作人员要自觉维护办公室清洁卫生，做到场净室洁，无杂物垃圾，物品摆放整齐、有 序，并落实到个人。

       2、 每天上班前 15 分钟为室内卫生打扫时间。

       3、 卫生打扫实行《按表轮流制》配合执行“三包”责任区范围进行管理。③生活1、 办公室设立每月 1000 元生活基金交由后勤主管负责管理，原则上多退少补。

       2、 实行《按表轮流做饭制》落实到人，厉行节约的基础上保障大家吃好、吃饱。值日生因 故不能按时做饭，由用膳人员自行解决。

       3、后勤主管做好现金、流水账明细记录。

       三、会议与培训管理

       ①会议

       1、 总经理办公会议每月召开一次，总经理、副总经理、各部门经理、办公室人员参加，必 要时总经理可批准其他人员列席会议。

       2、 会议时间原则上定于每月 3 日，可由总经理决定是否延期。

       3、 专题会议只在必要时召开，由部门经理以上人员发起，由相关人员参加，会议时间根据 实际工作需要确定，会议议题须事先经总经理同意。

       ②培训

       1、 公司每月 5 日开设培训班，根据参与人员数量、培训内容决定培训期限。

       2、 培训组织工作由办公室主任负责，各部门经理听从安排，做好开班前准备工作以及担任 培训讲师。

       3、 培训讲师须准备好相关材料。四、执行经理岗位职责1、认真学习并自觉遵守公司各项规章制度。

       2、以企业为自己的事业，做一名自信、自强、自律、诚实、勇于开拓创新的人。

       3.、服从公司调派。

       4、执行经理在外要以公司利益为重，同时兼顾投资人的利益。

       5、执行经理的主要职责是帮助代理商和加盟店做好技术指导和促销活动。

       6、执行经理要协助公司做好培训、会议，积极参与并完成办公室布置的各项工作。

       7、执行经理是公司与经销商之间的“桥梁”；做好“上下沟通达共识，左右协调求进步”的 基本工作。

       8、执行经理要维护好所负责区域内的市场工作，检查、督导、培训经销商，尽一切努力提 升业绩。

       9、讲究仪表仪容整洁，举止稳重大方，语言富有感染力，行为讲究礼仪，热情礼貌待客， 时刻维护公司形象、名誉、利益。

       10、合理编制工作计划，并监督各专营店日常工作，以及员工日常服务、接待、作业等行为 是否规范到位。

       11、深入调查研究市场动向，关注同业同行，把握销售趋势，具备编写年、季、月的销售计 划。对店提出促销企划方案，对公司提出建设性、合理化建议。

       12、每周日定期以书面形式向公司汇报日常工作报告，并督促各店负责人总结本月情况，自 报下月计划。

       13、弘扬率先垂范、以身作则、说一不二，掷地有声的工作精神，形成真抓实干、多出业绩、 贯彻有力具有震慑的良好作风。

       五、本制度之未尽事宜，由办公室负责解释，具有最终调处权。

       六、本制度于颁布之日起施行。

       以上仅供参考！

       公司管理制度/Article/B/200512/96.html

       人事管理制度

       第一则 总则

       为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

       适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员

       除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

       第二则 管理权限

       总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

       人力主管工作职责：

       一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

       二、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

       三、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

       四、 组织公司平时考核及年终考核工作。

       五、 组织公司人事培训工作。

       六、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

       七、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

       八、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

       九、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

       第三则 职员录用

       被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。

       《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。

       完备调离手续

       双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：

       （1）处理工作交接事宜；

       （2）按调离手续要求办理离职手续；

       （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；

       （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月；

       （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

       （7）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。

       （8）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。

       离职面谈

       离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

       纠纷处理

       合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。

       第四则 工作守则和行为准则

       员工工作守则包括

       一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。

       二、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。

       三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

       四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

       五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

       六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

       七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

       八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

       九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

       兼 职

       ．职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。

       ．禁止下列情形的兼职：

       （1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；

       （2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；

       （3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；

       （4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；

       （5）主管级及以上职员兼职。

       个人投资

       ．职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：

       （1）参与经营管理的；

       （2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；

       （3）以职务之便向投资对象提供利益的；

       （4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

       保密义务

       1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。

       1、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。

       行为的自我判断与咨询

       职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：

       1以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；

       2向主管或总经理提出咨询。

       接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。

       职员遵守的行为准则包括：

       一、 职员必须严格遵守公司一切规则制度；

       二、 职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；

       三、 职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；

       四、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；

       五、 职员不得利用工作时间从事第二职业；

       六、 职员不得损毁或非法侵占公司财务；

       七、 职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；

       八、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；

       九、 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；

       公司内应有的礼仪：

       第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是：

       1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁。

       2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。

       3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。

       4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

       5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。

       第二条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是：

       1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。

       2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。

       3.鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。

       4.女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。

       5.职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。

       第三条 在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是：

       1.站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。

       会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。

       2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。

       要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。

       3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。

       4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。

       5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：对不起，打断您们的谈话。

       6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。

       7.走通道、走廊时要放轻脚步。

       无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，

       更不得唱歌或吹口哨等。

       在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。

       第五则 员工的考勤、休假、请假制度

       职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。

       标准工作时间

       周一至周五：上午9：00—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合标准工作时间：11小时

       周六至周末：上午9：30—12：00 下午2：00—6：00 晚上7：00—9：00 合标准工作时间：8小时30分

       编辑部及管理层人员工作时间可根据工作进展情况灵活安排，但每天必需填写个人一周活动表，每周一向上级汇报。编辑部工作人员外出无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报

       迟到、早退或旷工

       上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应及时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。发现替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。

       员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。

       第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。

       迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。

       旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。

       请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。

       请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。

       请事假将被扣除当日薪金全额。

       因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。

       如赴外地出差，应填写出差单交主管备案。

       一、上班时间不允许做与工作无关的事,如需外出应请示主管（编辑部无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报）

       二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高工作能力。

       加 班

       如因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管。加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。经理级以下人员每晚加班2小时，第二天可晚工作一小时作为休息时间。每累记加班24个小时，或连续加班12个小时没有休息，可申请一天带薪假期，或相当于三天工资的加班补助金。管理层为不计酬加班。

       加 班 请 假：?

       1.操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向领班声明(领有具体事实不得故意推诿)否则一经派定即须按时到退。?

       2.连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。

       3.公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再检具证明或叙明具体事实，填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予列入考勤。

       4.在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时，值日值夜人员可分配其他工作或提前下班。?

       假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。

       节 假 日

       国家规定的大型节假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（3天）、春节（8天）,给予休假 但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。

       一、工作年假： 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前2周向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。

       二、事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“员工请假单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交公司备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月6天者,公司无条件解聘。

       三、探亲假：与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期15天的探亲假；未婚、父母均在外地居住，每年职员可享受为期7天的探亲假；

       四、婚假：职员结婚给婚假10天假期, 子女结婚可请假2天

       五、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司给假5天。

       好了，关于“公司管理规章制度细则”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“公司管理规章制度细则”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。