企业管理制度有哪些_企业管理制度有哪些内容

       大家好，今天我将为大家讲解企业管理制度有哪些的问题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.企业的安全管理制度有多少种

2.公司管理制度包括哪些范围？

3.企业需要制定哪些制度

4.关于企业管理制度有哪些？

5.公司管理的制度有哪些

6.公司日常管理制度有哪些？

企业的安全管理制度有多少种

       行业不同管理制度就不同，一般企业安全管理制度有：

       1、安全生产责任制度；

       2、安全生产教育制度；

       3、安全检查和隐患整改制度；

       4、安全作业管理制度；

       5、安全投入保障制度；

       6、生产设施安全管理制度；

       7、危险化学品安全管理制度；

       8、劳动防护用品和保健品发放管理制度；

       9、安全事故管理制度；

       10、职业卫生安全管理制度；

       11、仓库安全管理制度；

       12、剧毒化学品管理制度；

       13、安全生产奖惩管理制度；

       14、防火、防尘、防毒、防爆管理制度；

       15、消防管理制度；

       16、禁火、禁烟管理制度；

       17、特种作业人员管理制度；

       18、安全操作规程

       19。安全预案。

公司管理制度包括哪些范围？

       一、企业产权制度

       企业产权制度是指企业的财产制度，是企业制度的核心，它决定了企业财产的组织形式和经营机制。企业产权制度的发展经历了三种形态，即业主制产权制度、合伙制产权制度和公司制产权制度。

       业主制产权制度是最早出现的企业产权制度形态，合伙制产权制度是由于业主制企业的扩张而形成，但与业主制产权制度无本质区别的一种企业产权制度。公司制产权制度是一种现代企业产权制度，它的突出特点是企业投资者（股东）负有限责任。

       二、企业管理制度

       企业管理制度（ManagementSystems）是企业组织制度和企业管理制度的总称，是对企业管理活动的制度安排。企业管理制度的组成包括企业组织机构设计、专业管理制度等。

       现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

       企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件。

       三、企业组织制度

       企业组织制度是企业组织中全体成员必须遵守的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等。

       现代企业组织制度是指企业组织的基本规范，它规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职责。

企业需要制定哪些制度

       公司管理制度包括基本管理制度和专项管理制度。比如一个煤矿企业应有以下制度。

       第一章 安全生产基本管理制度

       安全生产责任制度

       安全办公会议制度

       安全目标管理制度

       安全投入保障制度

       安全质量标准化管理制度

       安全教育与培训制度

       安全隐患排查治理与报告制度

       安全监督检查制度

       安全技术审批制度

       矿用设备、器材使用管理制度

       矿井主要灾害预防制度

       煤矿的应急救援制度

       事故报告与调查处理制度

       安全奖惩制度

       入井检身与出入井人员清点制度

       安全操作规程管理制度

       法定代表人和管理人员下井带班制度

       安全生产现场管理制度

       爆炸材料安全管理制度

       1火工产品领、退制度

       2爆破材料库管理制度

       3井下运输爆炸材料管理制度

       职业卫生健康管理制度

       第二章 专项管理制度

       第一节、企业安全技术发展规划和安全技术措施计划编制制度

       第二节 生产管理制度

       年度生产计划编制审查制度

       生产能力核定制度

       安全生产调度值班制度

       班前会议制度

       交接班制度

       井巷维修制度

       第三节、水害防治管理制度

       水害防治责任制度

       矿长防治水岗位责任制

       矿技术负责人防治水岗位责任制

       分管副矿长防治水岗位责任制

       防治水办公室主任岗位责任制

       探防水人员岗位责任制.

       相关科室人员防治水岗位责任制.

       矿井水害防治制度

       水害预测预报制度

       水害隐患排查治理制度

       第四节 “一通三防”管理制度

       矿井通风管理制度

       局部通风管理制度

       通风设施管理制度

       矿井测风制度

       巷道贯通管理制度

       瓦斯等级鉴定制度

       瓦斯及二氧化碳和其它有害气体检查制度

       安全监控管理制度

       瓦斯抽放管理制度

       防治煤与瓦斯突出制度

       综合防尘及预防和隔绝煤尘爆炸制度

       防灭火制度

       安全仪器仪表计量检验制度

       第五节 机电设备运输管理制度

       设备检查维修制度

       设备运行维护和保养制度

       1、机车运行、维护、保养

       2、柴油机车运行、维护和保养

       3、L系列空气压缩机的运行、维护和保养

       4、活塞式空压机的维修保养.

       5、提升绞车运行、维修和维护

       6、刮板运输机维护和修理

       7、 LD-A型电动单梁桥式起重机使用维护

       8、KZS系列矿用防爆轴流式通风机的操作维护

       9、YBZ系列隔爆型电动机维修保养

       10、防爆开关的维护

       MLGF系列煤矿用螺杆式移动空压缩机的运行、维护、保养

       2BE系列水环真空泵（瓦斯抽放泵）运行、维护、保养

       电器设备安装验收制度

       矿井电器试验制度

       防爆电器设备安全保护功能试验制度

       矿井杂散电流管理制度

       电缆维护制度

       1定期预防性试验制度

       2电缆的保护与裸铠装电缆防腐制度

       3井下供应电缆审批制度

       电缆的日常维护和定期巡视检查制度

       停送电管理制度

       要害场所管理制度

       矿井照明、电话、信号安全管理制度

       斜井提升管理制度

       机车（矿车）运行管理制度

       轨道检查维护制度

       第六节 重大安全隐患登记建档、挂牌督办、整改消号制度

       第七节 停产整顿和复产验收制度

       第八节 煤矿建设项目立项报批制度

       第九节 煤矿建设项目安全设施“三同时”制度

       第十节 劳动防护用品配备发放管理制度

       第十一节 采掘工程质量班组验收制度

       第十二节 敲帮问顶制度

       第三章 职业卫生管理制度

       第一节 职业卫生管理制度

       第二节 职业病防治责任制度

       1总经理的职责

       2矿、厂长职责

       3职业病防治办公室职责

       4技术部门的职责

       5专（兼）职职业卫生人员职责

       第三节 职业危害的管理与监测制度

       第四节 职业卫生安全管理制度

       第五节 煤矿综合防尘管理制度

       第六节 健康监护制度

       第四章 其他管理制度

       “一炮三检”和“三人连锁”放炮制度

       调度汇报制度

       盲巷管理制度

       瓦斯日报审批制度

       瓦斯排放制度

       顶板管理制度

       矿图管理制度

       事故分析、处理制度

       自救器使用管理制度

       允采允掘制度

       局部通风机安装搬迁审批制度

       矿灯管理制度

       探放水制度

       监测系统巡回检查制度

       监测仪定期检修制度

       监测仪定期调试制度

       瓦斯检查员交接班制度

       爆破工交接班制度

       机电干部上岗制度

       设备管理制度

       安全活动制度

       设备包机制度

       供电安全处理制度

       油脂管理制度

       配件管理制度

       阻燃胶带管理制度

       瓦斯管理制度

       矿井瓦斯检查制度

       瓦斯超限管理制度

       防止无计划停电停风管理制度

       井下使用电焊、气焊和喷灯焊接管理制度

       煤矿瓦斯风电闭锁装置管理制度

       安全监测装备使用管理制度

       比如一个煤矿企业应该有以下管理制度：

关于企业管理制度有哪些？

       主要制度如下：

       1、有关公司治理结构的基本制度，如股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、法定代表人职责、总经理职责等；

       2、有关公司财务的管理制度；

       3、有关公司业务合同的管理制度；

       4、有关公司人力资源管理的制度；

       5、有关公司的投融资制度；

       6、公司保密制度；

       7、档案管理制度；

       8、安全生产管理制度等。

       公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

       董事会议事规则是指董事会开会期间必须遵守的一系列程序性规定，这些规定是董事会规范运作、其决议尽量避免瑕疵的前提和基础。上市公司应在公司章程中规定规范的董事会议事规则，确保董事会高效运作和科学决策。董事会议事规则内容一般包括：总则、董事的任职资格、董事的行为规范、董事长的权利和义务、董事会的工作程序、工作费用以及其他事项。

       监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。

法律依据：

       《中华人民共和国劳动合同法》

       第四条　用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

公司管理的制度有哪些

       公司制度和规定的制定，要根据企业的规模和性质确定企业管理体系而制定，建立企业管理体系，首先明确组织结构，确认部门设置和岗位设置，识别和确认工作控制过程，然后根据过程和细节确定编制哪些程序文件和相关制度、规定。当然劳保方面，考勤制度、人事处理方面的规定应当是上级或部门编制的辅助性文件。国有企业经营者激励与约束制度

       [内容提要]当前国有企业改革进入关键阶段，存量达十万亿的国有企业如何才能保证高效运营？其中经营者的作用至关重要。为保证经营者的积极性，必须建立一套有效的激励与约束制度。

        在所有国企中，竞争性国企是中国竞争力的代表，本文仅针对此类国企讨论。

        [关键词] 激励与约束制度 委托代理 公司治理结构

        一、激励与约束概述

        激励制度指组织为使组织成员的行为与组织目标相一致的制度，主要通过设立组织行为规范和依据组织成员的行为而进行奖惩来运行。组织通过激励机制使组织成员有动机为实现组织目标工作。同时，组织为防止组织成员的行为与组织目标相背离，建立了约束制度。

        任何激励与约束制度都要遵循以下三个原则：一、委托人利益最大化；二、代理人参加工作的收益不小于不参加工作的收益，即参与约束；三、代理人为委托人利益尽最大努力工作时得到最大收益，即激励相容约束。显然，任何形式的平均分配主义（大锅饭和固定报酬制）及累进税率制都是低效的。

        美国马里兰大学教授钱颖一指出：“市场经济与计划经济的区别不仅是否用价格配置资源，更本质的是激励与约束制度不同”，“激励与约束都是市场经济中很本质的东西，在有效配置资源的背后起了根本性的作用。产权也好，公司治理结构也好，最终是为了提供一个非常强有力的激励机制，同时对决策人提供约束制度。”

        二、产权与委托代理

        产权指实际经营中形成的关于财产的权责利关系。建立明晰的产权制度对激

       励约束制度有重要的意义。

        产权不同于所有权。所有权反映的是静态的财产最终归属问题，无论是公有，还是私有，并无优劣之分。产权反映的是支配运用财产的规则，由使用权、支配权、收益权组成，有效的产权制度是资源在国民经济各部门中按经济规律自由流动、组合的重要因素。在激励约束制度中，讨论的显然是产权制度，而不是所有权制度。

        按照科斯定理：当交易费用不为零时，初始产权界定和经济组织形式就会对资源配置产生影响。在现实企业活动中，由于信息不对称的客观存在，企业内部交易费用存在，只有建立明晰的产权制度才能降低交易成本，实现资源的优化配置，保证委托人与代理人双方的权益。如果产权界定不清楚，竞争越激烈负效用可能越大，如我们的很多国有企业进行“价格战”，产品价格低于成本，原因就在产权界定不清楚。产权的意义在于使每个人对自己的行为后果承担相应的责任。产权是最基础的治理结构，是最一般也是最重要的激励机制。改革的过程不能绕过产权制度改革这一环节，这里不是互补关系。

        当前国企的产权情况是：人人都是国企的所有者，但又都没有排他性权利，事实上人人都不是国企的所有者，从而导致了经营者权责严重分离，从资源的帕累托效率来看，明晰产权的指导资源配置的功能丧失，这也是国企低效率和“搭便车”行为大量产生的根源。

        委托代理关系实质上是存在信息不对称的情况下，委托人与代理人就风险分担、剩余索取权、剩余控制权分配达成的契约关系。所有者作为委托人，经营者作为代理人，双方的目标函数并不一致，为防止经营者道德风险，所有者在经营者同意承担部分风险的情况下，根据具体情况让渡部分剩余索取权、剩余控制权。

        委托代理关系的形成是委托人与代理人之间博弈的过程，双方本着平等互利的原则，才能达到纳什均衡——任何一方无法单独改变自己的决策而增加效用。完整意义上的企业是委托人与代理人以财务资本与人力资本的结合，是一种平等的契约关系，这很容易达到或接近纳什均衡，最后可能会达到帕累托最优。而国企则不同，由于事实上不承认经营者的人力资本，国企并不是根据平等契约组建的，同时政府以委托人和市场经济裁判员的双重身份出现在企业中，导致委托代理关系的扭曲。国企的所有权属于全体人民，政府作为人民的代理人行使剩余索取权、剩余控制权，同时作为国企经营者的委托人，行使监督权——这导致了“双重代理失效”。由于政府实行首长负责制，由于政府首长意志常常与人民不一致（政府首长多追求政绩而不是人民福利），导致第一重代理失效；同时，由于政府对国企的监督不力及制度的缺陷，国企经营者并不承担经营风险，也不享有剩余索取权，却享有剩余控制权——这导致了国企的“内部人控制”和经营者行为的较大外部性——导致了第二重失效。

       国有企业经营者激励与约束制度 来自: 免费论文网www.shu1000.com 三、公司治理结构

        公司治理结构是公司的内部结构与外部监督的市场机制的统一，是所有者、董事会、经营者的组织体系。公司治理结构通过董事会、监事会、经理人之间的制衡，约束经营者的逆向选择行为；通过一套“年薪+奖金+养老金+股票期权”的激励机制使经营者行为外部性较大内在化，从而为股东利益最大化而努力工作。

        当前国企公司治理结构的弊端主要体现在三个方面：1、内部监控机制缺乏导致“内部人控制”，由于国有一股独大导致股东大会和董事会形同虚设，而监事会只享有监督权和建议权，不享有决策权，处于事实上的弱势地位。三方均衡被打破，无法实现对经营者的有效监督；2、外部监督不健全，来自西方的中国公司治理结构没有西方完善的市场机制——证券市场不健全，股权全流通问题没有解决，同股不同权，股东“用脚投票”对经营者压力不大；借贷市场上，银行与国企的关系一直没有实现市场化；债券市场不发达，限制了国企融资的渠道；信誉市场尚未建立，中介机构独立性和信誉性差；3、经营者薪酬制度缺乏激励性，应大力引进股票期权制度。股票期权制度将经营者的人力资本转化为公司股本，使经营者利益与股东一致，同时由于行使期权有时限性，又可以使经营者行为具有长期性，避免短期功利主义行为，也有利于留住有能力的经营者。

        四、国营经营者激励约束制度的政策建议

       1、建立有效的经理人市场，经营管理是专业性很强的活动，国有企业的经营者不应当由政府部门指派或直接从政府部门中产生，而应当在经理人市场上由企业和经理人双向选择产生，这样才能使稀缺的经理人资源得到最优化配置，同时研究一套严格的经理人资格、资质评鉴制度，将一些水平低、信誉差的经理赶出经理人市场。

       2、激励方式创新，引入股票、股票期权等激励方式。一直以来国有企业与行政级别挂钩，对经理人的激励不是物质上的高待遇，而是“提拔升官”，在政企分开的大趋势下，改变这种激励方式，同时降低奖金、分红等在经理人收入中的比例，而主要通过股票、股票期权等长期激励方式使经理人的经营行为摆脱短期性，使其利益与企业长远发展相联系，只有这样才能培养出中国真正的企业家。

       3、控制经理人职务消费，由于国家对经营者的监督不力，经营者事实上掌握着国有企业的控制权，从而导致了经营者庞大的职务消费，这事实上形成了经营者的“隐性收入”。在实现企业经营者报酬结构多元化的同时，我们必须加强监事会对经营者监督约束、建立工会职代会对经营者行为制约，并进一步严肃财务纪律，健全财务制度，以抑制不公平、不合理的经营者职务消费。

       4、改变股权结构，完善公司治理结构，加强对经营者的内部监控。⑴在当前国有股和法人股不能在二级市场上流通的情况下，通过协议转让引进民营资本或外资，实现国有股减持，实现股权的多元化，利益主体的多元化必然导致对经营者制衡力量的多样化；⑵在上市公司中引进更大比例的独立董事，并建立一套使独立董事充分发挥其作用的权责统一制度，约束经营者不合理行为；⑶改变以前监事会在公司治理中的“弱势地位”，真正赋予其监督职权，并建立对监事会履行职责的问责制度。中国的公司治理结构是美国模式和德国模式的结合，但董事会的结构设计不如美国完善，监事会的职权又远弱于德国。鉴于经理与董事的重合问题（尤其是总经理兼董事长）和股东大会的作用难以令人信服，应考虑将股东大会和董事会的部分决策权移交给监事会，建立经营者同时对董事会和监事会负责的制度，对经理人员的招、解聘应由董事会和监事会的联席会议决定，并赋予监事会对董事的质询权和解聘权。从而在当前外部监督较弱的情况下，通过加强内部监督解决经营者约束问题。

       5、提高资本市场的效率和会计信息的真实性。二级市场上的收购、兼并会给经营者带来压力，为避免因公司被收购而被解雇以及由此带来的自身的人力资源的下降，经营者会努力提高业绩，使公司市值高于净资产值，减少被收购的可能性。会计信息关系到经营者的业绩是否得到真实反映，必须建立一套严格的会计审核制度，才能真正实现经营者业绩的实际考核。

公司日常管理制度有哪些？

       第一份范例：

       商务部管理制度 4

       第一章：总 则 4

       第二章：商务部整车销售合同评审规则 4

       第三章：商务部整车销售合同管理及报价规则 5

       第四章：整车销售人员“一表三报告” 管理规则 5

       第五章：NHL备件计划、订货、发运、结算工作制度 6

       第六章：备件部管理制度（补充） 8

       第七章：商务人员考勤工作制度 9

       第八章：商务部保密工作制度 10

       技术中心管理制度 10

       第一章：总 则 10

       第二章：产品设计开发研制程序 11

       第三章：产品设计计划编制程序 13

       第四章：设计、试验规范的编制程序 14

       第五章：产品图样、设计文件的设计（编制）审批程序 16

       第六章：设计输入控制 16

       第七章：设计输出控制 17

       第八章：设计评审 18

       第九章：设计验证 22

       第十章：设计确认 23

       第十一章：设计更改 26

       第十二章：标准化审查程序 27

       第十三章：工艺部管理制度 28

       第十四章：技术图书、资料管理 35

       第十五章：科技档案管理 36

       国产化发展部管理制度 38

       第一章：总 则 38

       第二章：目标 38

       第三章：立项 38

       第四章：技术准备 39

       第五章：确认供应商 39

       第六章：技术谈判/商务谈判 39

       第七章：样品 40

       第八章：质量改进和对外联系 40

       技术保证部管理制度 41

       第一章：总 则 41

       第二章：售后服务部各岗位工作程序 41

       第三章：产品质量检验制度 46

       第四章：技术准备部管理制度 47

       供应部管理制度 47

       第一章：总 则 47

       第二章：计划、调度、生产 47

       第三章：生产令号管理制度 52

       第四章：零件流动卡制度 54

       第五章：库房部管理制度 57

       第六章：库房部定置管理制度 60

       第七章：物资管理制度 60

       第八章：特殊物资管理制度 63

       第九章：燃料油管理制度 64

       第十章：搬运、贮存与防护和包装的管理办法 65

       第十一章：物资退库管理办法 66

       第十二章：汽车货运管理制度 66

       制造部管理制度 67

       第一章：总 则 67

       第二章：关于对“常明灯、常流水、违章使用电炉”的奖罚规定 68

       第三章：设备管理 69

       第四章：能源管理制度 73

       第五章：起重吊装环链安全管理制度 74

       第六章：设备使用维护制度 74

       第七章：设备事故分析与处理办法 76

       第八章：设备维护、保养检查、评比办法 78

       第九章：设备巡回上岗检查制度 80

       第十章：设备资料管理制度 80

       第十一章：桥式起重机使用、维护、保养制度 81

       第十二章：生产现场劳动安全、卫生管理制度 84

       第十三章：车间零件定制管理制度 84

       第十四章：车间不合格品管理制度 84

       第十五章：模具管理制度 85

       第十六章：夹具管理制度 85

       第十七章：焊接材料现场管理制度 85

       财务管理制度 86

       第一章：总 则 86

       第二章：材料收发核算管理制度 86

       第三章：关于进一步规范财务管理的有关规定 89

       第四章：采购价格审批和采购招标比价制度 93

       第五章：国外采购内控程序〈TEREX部分〉 93

       第六章：会计档案管理制度 96

       第七章：对外投资及分公司寄售库的管理制度 97

       第八章：编制财务报告 98

       第九章：销售系统内部管理制度 101

       第十章：物资出厂管理制度 102

       第十一章：债权债务等结算帐户管理制度 102

       第十二章：成本核算制度 103

       第十三章：质量成本制度 105

       第十四章：承揽加工及委托加工管理制度 106

       第十五章：交际应酬费开支制度 107

       第十六章：中方职工国内差旅费报销制度 108

       第十七章：资产处理制度 115

       第十八章：无形资产及其他资产管理制度 116

       第十九章：固定资产、在建工程管理与核算制度 117

       第二十章：基建工程审批及项目招标制度 121

       第二十一章：资金及贷款管理制度 121

       第二十二章：出纳制度 123

       行政管理制度 124

       第一章：总 则 124

       第二章：干部管理办法 124

       第三章：职工考勤管理制度 126

       第四章：职工奖惩条例 131

       第五章：关于半(全)年奖的发放规定 136

       第六章：自愿解除劳动合同的有关规定 137

       第七章：对擅自离职和利用病事假从事第二职业人员的处理决定 137

       第八章：职工非编待聘的暂行规定 138

       第九章：通行证管理制度 139

       第十章：实行职工上下班刷卡考勤管理的暂行规定 139

       第十一章：加强劳动纪律管理工作的补充规定 141

       第十二章：结构工资制度 142

       第十三章：医务室管理制度 155

       第十四章：长途电话使用办法 156

       第十五章：关于给职工发放午餐补助费的规定 156

       第十六章：公文、信件、通讯系统的保密规定 157

       第十七章：关于公文档案管理暂行规定 157

       第十八章：加强车辆管理的规定 160

       第十九章：环境保护管理制度 160

       第二十章：技术安全劳动保护管理制度 161

       第二十一章：关于加强劳动安全管理的若干规定 162

       第二十二章：起重吊装园环链安全管理制度 163

       第二十三章：违反操作规程处罚规定 164

       第二十四章：关于对鞍山分公司的管理办法 165

       第二十五章：产品车试车管理条例 167

       第二份：

       序号 制订单位 文件名称

       1 办公室 文件与资料控制程序

       2 资产管理部 交易职责权限管理办法

       3 资产管理部 子公司权益管理办法

       4 资产管理部 经营重大异动情况报告制度

       5 资产管理部 法人授权委托管理办法

       6 资产管理部 长期投资管理制度

       7 战略企划部 管理评审程序

       8 资产管理部 合同管理办法

       9 办公室 xx公司档案管理制度

       10 信息化管理部 代码管理办法

       11 信息化管理部 信息化项目管理办法

       12 战略企划部 管理职责分工

       13 战略企划部 组织机构管理程序

       14 信息化管理部 计算机网络管理办法

       15 办公室 xx公司OA系统管理办法

       16 办公室 xx公司会议制度

       17 办公室 领导决定事项催办督办和月度工作计划管理办法

       18 资产管理部 法律事务管理办法

       19 战略企划部 形象、品牌及广告管理办法

       20 人力资源部 违规行为处理办法

       21 人力资源部 岗位聘用管理程序

       22 人力资源部 后备干部管理办法

       23 人力资源部 绩效考核管理办法

       24 人力资源部 福利体系实施细则

       25 人力资源部 员工持证上岗实施办法

       26 人力资源部 xx公司因公出国（境）管理办法

       27 人力资源部 教育培训管理程序

       28 人力资源部 国（境）外子公司人员管理办法

       29 人力资源部 劳务外协管理程序

       30 人力资源部 员工招聘管理办法

       31 人力资源部 职工教育经费使用管理细则

       32 人力资源部 宽级绩效薪资体系实施细则

       33 人力资源部 劳动合同管理办法

       34 人力资源部 职位管理办法

       35 人力资源部 绩效考核体系实施细则

       36 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司子公司财务报告管理办法

       37 经营财务部 担保管理办法

       38 经营财务部 因公出国费用标准和管理办法

       39 经营财务部 跟单信用证管理办法

       40 经营财务部 货币资金结算管理办法

       41 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司资产清查及资产处置管理办法

       42 经营财务部 长期投资减值准备金管理办法

       43 经营财务部 出口退税业务管理办法

       44 经营财务部 固定资产财务管理制度

       45 经营财务部 出口收汇核销业务管理细则

       46 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司稽核制度

       47 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司审计制度

       48 经营财务部 预算管理制度

       49 经营财务部 数据分析控制程序

       50 经营财务部 进口付汇核销业务管理细则

       51 经营财务部 禁止交易客户管理办法

       52 经营财务部 期货业务管理办法

       53 审计部 审计工作质量控制办法

       54 经营财务部 报表管理办法

       55 经营财务部 会计档案管理制度

       56 经营财务部 资金平台管理办法

       57 经营财务部 办理非贸易项下付汇出具税务凭证规程

       58 经营财务部 计提存货跌价准备管理制度

       59 经营财务部 银行存款对帐管理制度

       60 经营财务部 预付帐管理制度

       61 经营财务部 境内外汇交易管理制度

       62 经营财务部 计提坏帐准备管理制度

       63 经营财务部 应收帐款管理制度

       64 经营财务部 货物堆荐耗及途耗管理办法

       65 经营财务部 资产损失认定及核销管理细则

       66 经营财务部 远期售汇业务操作规范

       67 经营财务部 福利费财务管理办法

       68 经营财务部 办理非贸易项下付汇出具税务凭证实施细则

       69 资产管理部 加工贸易管理办法

       70 物流事业部 进出口报验、报关控制程序

       71 物流事业部 搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序

       72 物流事业部 租船订舱托运管理程序

       73 战略企划部 顾客投诉处理程序

       74 战略企划部 内部审核控制程序

       75 战略企划部 质量记录管理程序

       76 战略企划部 纠正和预防措施管理程序

       77 战略企划部 不合格品控制程序

       78 战略企划部 质量管理体系内外部沟通控制程序

       79 战略企划部 质量管理体系策划控制程序

       80 战略企划部 顾客满意度测量控制程序

       81 战略企划部 公司内审员聘用和考核管理制度

       82 战略企划部 合理化建议管理办法

       83 办公室 xx公司安全生产责任制

       84 办公室 基础设施及办公环境管理办法

       85 信息化管理部 计算机防治病毒管理办法

       86 信息化管理部 计算机运行和维护管理办法

       87 资产管理部 零星固定资产设备购置管理程序

       88 信息化管理部 计算机类零配件管理办法

现代企业管理制度包括哪些内容?

       公司日常管理制度包括：\x0d\　　现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。\x0d\　　回（汇）报机制\x0d\　　1． 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。\x0d\　　2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。\x0d\　　3．下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。\x0d\　　通过“下达→受领→→回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。\x0d\　　工作内容\x0d\　　1． 针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。\x0d\　　2． 拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。\x0d\　　3． 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。\x0d\　　总结制度\x0d\　　1． 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。\x0d\　　2． 工作亮点的分享，不足之处的改进。\x0d\　　3． 下周工作计划的一个安排。\x0d\　　4． 总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。\x0d\　　会议制度\x0d\　　增设早会，午餐会等短会。\x0d\　　1．早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。\x0d\　　2． 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。\x0d\　　发展目标\x0d\　　1．公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。\x0d\　　2．在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。\x0d\　　晋升与发展\x0d\　　1. 公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。\x0d\　　2． 各层管理岗位的主要竞聘项为：\x0d\　　2.1 竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，\x0d\　　2.2 公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位\x0d\　　公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管理重任。\x0d\　　2.3 竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。\x0d\　　2.4 竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。\x0d\　　2.4.1 竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。\x0d\　　3．公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。\x0d\　　4． 由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习采购部经理、采购部经理。业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。\x0d\　　合理化建议\x0d\　　合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。\x0d\　　1． 设立意见箱\x0d\　　2．员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。\x0d\　　3、 被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。\x0d\　　充分授权\x0d\　　1. 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。\x0d\　　2．监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。\x0d\　　3． 主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。\x0d\　　娱乐活动\x0d\　　在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。以部门或小集体形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力，对集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队。\x0d\　　

       1、企业文化。这是企业管理系统的核心和基础，一切的系统运转，全部是以企业文化为基础的，这是企业管理系统的生命核心。包括企业的核心文化和部分外延文化。

       2、企业组织结构。这个内容严格说应该属于企业文化的范畴，在《企业章程》中都应该有明确的表述。但考虑到在实际过程中，企业对于《企业章程》的漠视，所以在这里专门强调“企业组织结构”。它设立的好坏，直接影响企业管理系统后面的设计。

       3、企业的各项规章制度。这是企业内部管理的法律和准绳，也是企业文化在企业管理中的现实体现。为企业管理提供了方法、原则和依据。一般企业管理制度包括：企业章程、企业财务制度、企业人事制度、企业安全制度、企业激励制度、企业处罚制度......等等，还有一些与企业相适应的细节性的制度。还包括员工手册、员工行为规范等等。

       4、企业管理流程。这是企业内部血液流动的方式，通畅而完善的流程，是企业快速发展的动力源泉。在优秀的组织结构设计的前提下，企业管理流程包括企业各种管理信息的流动方向和流动程序，企业各种单证的流动方向和流动程序，各种管理行为的流程规定，具体岗位的操作规程等等内容

       好了，今天关于企业管理制度有哪些就到这里了。希望大家对企业管理制度有哪些有更深入的了解，同时也希望这个话题企业管理制度有哪些的解答可以帮助到大家。