业务员绩效考核与薪酬方案

业务员绩效考核与薪酬方案

       大家好，今天我来和大家聊一聊关于业务员绩效考核与薪酬方案的问题。在接下来的内容中，我会将我所了解的信息进行归纳整理，并与大家分享，让我们一起来看看吧。

1.绩效考核方案

2.如何科学有效的进行销售人员绩效考核

3.求业务员KPI绩效考核指标？

4.快消品行业业务员绩效考核办法有哪些？跪求

5.绩效考核方案制定流程

绩效考核方案

        绩效考核方案汇总6篇

       　为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我整理的绩效考核方案6篇，欢迎大家分享。

       

绩效考核方案 篇1

一、绩效考核的目的:

       　1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

       　2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

       　3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

       　4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

       　5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

       　1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

       　2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

       　(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

       　(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

       　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

       　4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

       　5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

       　6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部 :定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核制度 。

生产岗位 :生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期 ，定量30%，定性70%

其他岗位 :定量60%，定性40%。

定量考核:

       　a。中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

       　b。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

       　定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

三、组织领导

       　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

       　组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋

工作职责:

       　1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

       　2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

       　3、负责各部门“定量考核”的评价。

       　4、负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

       　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)

       　(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

       　(2)评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%

       　(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

       　(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

       　(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

       　(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

       　(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

       　(8)出现办公设备事故扣10-40分。

       　(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:

       　a工作过程的`正确性b工作结果的有效性

       　c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善

       　e解决问题的能力f责任意识、个人品格

绩效考核方案 篇2

       　绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

       　1、 考核原则：

       　1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

       　1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

       　2、 考核范围：

       　本公司所有员工。

       　3、 考核要素及责任：

       　3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

       　3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

       　3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

       　3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

       　4、考核小组的责、权：

       　4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、

       　培训。

       　4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

       　5、考核权限：

       　采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

       　6、绩效考核的程序

       　6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

       　6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”

       　送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

       　7、 各类考核形式有：

       　7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。

       　7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

       　8、 考核结果及效力

       　8.1、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、 考核结果具有的效力：

       　8.2.1决定员工职位升降的主要依据； 8.2.2与员工工资奖金挂钩；

       　8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关； 8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚； 8.2.5 决定对员工的解聘。

       　9、附则：

       　9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

       　10、绩效考核小组名单:

       　组长:万慧明

       　组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良

       　11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准

       　A、优秀级 81—100分 相当出色，无可挑剔 B、优良级 71—80分 表现优秀，可塑性强 C、达标级 60—70分 能尽职工作，效果/业绩达标 D、稍差级 59—40分 问题较多，必须纠正调整提高 E、淘汰级 40分以下 即将淘汰 注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。

       　● 试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。

       　● 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。 ● 正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。 ● 正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。

       　11、员工绩效工资系数表

       　注:各组上限不包含在本组中,下限包含。

       　12、员工月度绩效工资具体按下式计算：

       　员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3 员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4

       　13、绩效工资比例：

       　员工：综合工资的15% 初级：综合工资的25% 中级：综合工资的35% 高级：综合工资的50%

       　

绩效考核方案 篇3

       　为了贯彻落实县委九届八次全委(扩大)会议精神，大力营造爱岗敬业，争先创优氛围，以保证教育工作目标任务顺利完成，遵循“客观公正、科学合理、考评结合、奖惩分明”的原则，特制订本方案。

一、考核目标

       　以“XX大”报告为指导，以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容，将争先创优活动与提高干部综合素质、推动创新结合起来，以建设高素质机关干部队伍，为教育提供优质服务为目标，推动我县教育又好又快发展。

二、考核对象

       　教育局全体干部。

三、考核组织形式

       　(一)成立教育局绩效考核领导小组。组长由局长担任，副组长由党委书记、副书记、副局长、纪检书记担任。成员由科室负责人组成。

       　(二)考核领导小组下设办公室。办公室主任由纪检书记兼任，办公室成员由各科室负责人兼任，负责全局目标绩效考核工作。考核小组根据考核内容和考核对象设立考评台帐、统计表、举报箱，并认真做好各种资料记录、统计、整理，以保证考核工作有据可查;每次绩效考核加(减)分数，考核组应立即填写“教育局绩效考核加(减)分数通知书”，通知被考核人，并由被考核人签字后办公室存档。

       　(三)考核分季度检查、半年汇报、年度考核。

       　1、季度检查。以抽查为主，重点监控实施目标、奋斗目标、领导交办事项等完成情况。

       　2、半年汇报。系统地对实施目标、工作目标、领导交办事项完成情况向局绩效考核领导小组汇报并公示。

       　3、年度考核。局绩效考核领导小组全面、系统地对各科室及个人的各项工作任务年度完成情况逐项进行考核。

四、考核方法

       　1、量化与评价相结合。

       　2、季度检查与年考评相结合。

       　3、实施季度领导干部碰头会形式，对工作完成情况进行点评。

       　4、基本考核+加(减)分相结合。

       　5、局办公室统一组织，考核领导小组全面考核。

       　6、综合考核实行百分制。

       　7、综合考核分综合考评、业务考评、考勤纪律、民主投票、领导集中五个部分;每个部分都以百分为基数，实行加减分数记分。

       　8、科室个人成绩相加的平均分作为科室综合考核成绩。

五、考核等次

       　1、70分以上为优秀、称职，60分-69分为基本称职，59分以下为不称职。

       　2、一般干部年终考核，综合考评占20%、业务考评占50%、考勤情况占10%、民主投票占10%、考核领导小组集中分数占10%。

       　3、综合考核优秀者给予奖励。优秀教育工作者、先进教师、优秀党员、工会积极分子、妇女先进工作者、民族先进工作者等，在70分(含70分)以上中产生。

       　4、科室综合考核奖励前1-2名

       　5、领导干部得分：分管科室人员得分的平均分值占75%，本人得分占25%。

六、奖励和惩罚

       　(一)奖励

       　1、综合考核，根据有关文件精神对综合考核优秀者给予奖励

       　2、业务工作、报表获得县级以上(含县级)奖项的，按等次分别给予加分。

       　3、调研材料年终由考核组评定出一、二、三等奖，并给予加分。

       　(二)处罚

       　有下列情况之一的，一票否决，绩效考核为不称职。

       　1、因主观原因造成工作失误，被县级以上通报批评的

       　2、因主观原因造成工作严重失误，导致严重后果的直接责任人。

       　3、有严重违纪违法行为，受到党纪、政纪严重警告以上行政处分的。

       　4、违反计划生育、综合治理、安全生产责任规定的。

七、考核内容及分值

       　1、综合考评内容及分值(见附件)

       　2、业务考评内容及分值(见附件)

       　3、考勤纪律内容及分值(见附件)

       　4、民主投票内容及分值(见附件)

       　5、领导集中内容及分值(见附件)

八、附则

       　1、全局绩效考核的日常工作，局绩效考核小组授权办公室负责组织实施。

       　2、本办法从20xx年1月起执行。

绩效考核方案 篇4

一、目的

       　为加强公司保洁员工的行为规范，提高员工的高效工作意识和优质服务意识，保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平，调动和激励员工的工作积极性，特制订本绩效考核方案

二、范围

       　适用于公司全体保洁员工，

三、原则

       　公平、公正、公开、奖惩适度

四、分数说明

       　每分2元，当月保洁员所扣分数相应的绩效工资从当月工资当中扣除。同时，保洁员绩效与项目经理和班长绩效相结合。以保洁员所扣分数为基础，相应项目经理需扣除保洁员所扣分数的2倍，班长扣除0.5倍。（例：本项目保洁员共扣10分，相应的班长扣5分，项目经理扣20分，绩效工资从当月工资中扣除）

五、实施规范

       　1、多次违纪，是违纪严重程度，另行给予口头警告、绩效扣分、通报批评、调离岗位或解除劳动合同。

       　2、督察部将严格坚持“公平公正、奖惩结合、有功必奖、有过必惩”的精神实施考核工作。

       　3、被考核的员工应严格服从本部门负责人的管理，理性的对待处理决定，不得有抵触或决绝服从的情绪，如对处理决定不服，可在接单后一个工作日之内以书面形式向公司督察部门提出复议。

       　4、鼓励员工对公司奖罚实施情况的公平性、公正性进行监督、检举。

       　5、各受理检举管理人员对检举员工的信息须严格保密。

       　6、公司对被考核员工进行绩效处罚外，公司可根据被考核员工的工作青情况进行行政处罚。因过失造成公司和客户损失的，除扣除绩效工资外，过失员工还需按照国家法律承担民事赔偿责任和刑事责任。

六、奖惩标准

       　奖励

       　1、勇于创新，提出合理化建议被采纳 5----10分

       　2、提高工作效率和技能，节约资源 5 分

       　3、利用课余时间在学习、培训获取相关证书 10 分

       　4、为公司调查事故，提供有利线索 10---20分

       　5、好人好事受到好评 10---15分

       　6、参加公司组织的集体活动表现出色

       　7、工作敬业，经常牺牲自己的时间工作

       　8、爱岗敬业、勇于挑战工作重任

       　9、服务优质，受到客户表扬

       　口头表扬

       　书面表扬

       　送锦旗表扬

       　11、拾金不昧，及时上交拾物

       　500元以内

       　500元以上

       　处罚

       　（一）行为规范

       　1、上班未穿工作服

       　2、上班未带工牌

       　3、上班时间无精打采，精神面貌不佳者

       　4、上班时间睡觉或打瞌睡

       　5、工作时间扎堆休息

       　6、在接待客户及办公区域休息

       　7、将公司配置的保洁用品带回家

       　8、工作时间做与工作无关的事情

       　9、上班迟到（扣除迟到工资外）

       　10、下班早退（扣除早退工资外）

       　11、在工作时间未经许可擅自串岗、离岗 3分 15分 15分 5分 10分 25分 2----10分 10---25分 10分 3分 5分 15分 10---20分 10分 20---100分 20分 5分 5分 10分

       　12、请假未同意旷工者 15分

       　13、利用工作职务收索客户财务 50分

       　14、责任心不强，丢失、损坏客户、公司财物 10---50分

       　15、服务态度差，遭客户有效投诉 15---20分

       　16、无理拒绝管理人员交办的工作 5-----15分

       　17、不服从管理人员的管理，辱骂、顶撞管理人员 25分

       　（二）工作标准

       　（1）卫生间

       　1、卫生间墙面、门面、门套未定期擦拭 5---10分

       　2、卫生间便池内有垢渍 2---5 分

       　3、卫生间工具乱堆乱放 5分

       　4、卫生间镜面、开关盒、隔断等需擦拭而未擦拭 2----5分

       　5、卫生间基础卫生不合格 10分

       　6、卫生间异味严重 5---10分

       　（2）公共区域

       　1、责任区基础卫生不合格 20分

       　2、步行梯基础卫生不合格 5---10分

       　3、楼梯扶手多日未擦拭 5分

       　4、公共区域消火栓、开关盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭 2---10分

       　5、墙面未定期擦拭 5分

       　6、门厅、保洁员绩效考核细则门前基础卫生不合格 5---10分

       　7、电梯轿厢内存在垃圾 5分

       　8、电梯不锈钢表面未及时保养 5分

       　9、公共区域走廊、连廊清洁不及时、污渍严重 10分

       　10、工具、耗材及设备未放在指定区域、保洁工具未及时清洁 5--10分

       　以上内容本人已阅读获悉，如有违反，则按绩效考核准扣罚。

绩效考核方案 篇5

       　一、考核的目的

       　是以考核为工具促进公司总体目标的达成。

       　1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

       　2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。

       　二、考核的思路和范围。

       　1、20xx年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。

       　公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。

       　2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。

       　3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。

       　营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。

       　营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。

       　三、具体考核办法：

       　月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考核表格中的详细办法进行加减分。（详见考核表）

       　（1）工作进度考核包括：月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。

       　（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。

       　四、兑现办法：

       　计划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例；95分（含）以上的发放全部绩效工资，95分以下的按照得分发放相应比例的考核工资。

       　五、其他规定和要求：

       　1、月度计划自4月份起逐级分开上报。即中心（项目、子公司）的月度工作计划报计划考核办，部门经理月度计划报中心负责人，员工月度工作计划上报部门经理。资金计划上报按照财务管理中心相关规定执行。（附件：月度计划表）

       　2、月度绩效面谈初步定于每月3-5日，具体时间另行通知。各中心需要提前做准备。

       　3、绩效面谈要求：

       　（1）各中心负责人紧密围绕月度工作计划的工作完成效果进行重点分析。分析上月完成效果比较好工作的经验总结，未完成工作的自我剖析和总结，以及下一步改进的方向是什么及改进的工作计划是什么。部门经理可以就具体的问题进行补充。

       　（2）、根据年度工作大纲和目标计划，阐述本月份工作思路和行动计划，对比工作大纲，工作是提前还是错后，工作的目标、行动计划、检测点、支撑点是什么，需要什么部门在什么时间支持什么工作。

       　（3）由总经理对该部门的计划进行指导总结并确定月度重点工作，提出改进的方向和意见，并对各中心负责人的工作效果评分。

       　（4）中心负责人需在绩效面谈会后1个工作日内将部门经理和员工的考核成绩传计划考核办，并在每月的10日之内与本中心部门经理、部门经理与本部门员工进行绩效沟通完毕，告知其评分以及对其不足方面的期望。

       　六、其它说明

       　（1）试用期员工不参加考核，即不兑现月度考核工资。

       　（2）在公司范围内发生岗位调动的，在调入部门工作满16天（含16天）的，绩效发放以调入部门的成绩为依据。

       　（3）公司招录的特殊人员（如没有明确试用期人员），出勤满30天的可兑现月度绩效。

       　（4）由其它实体调入的员工且没有试用期的，出勤满30天的可兑现月度绩效。

       　（5）在当月发生离职的员工，不兑现月度绩效。

       　（6）计划考核办根据公司发展目标及公司要求及时对考核方案和考核项目进行调整。

       　（7）本考核办法自**年3月份起执行。

       　计划考核办

绩效考核方案 篇6

一、原则

       　1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。

       　2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。

       　3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。

       　4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。

二、销售人员基本待遇

       　享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月-----2xxx元/月，对外（名片）头衔为销售经理。

三、考核人员

       　销售经理、部门副经理

四、考核内容

       　1、业绩考核

       　每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1.5%奖励。

       　个人业绩组成：

       　（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。

       　（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。

       　（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。

       　（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。

       　（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。

       　（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。

       　2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）

       　（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。

       　（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。

       　（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）

       　（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。

       　（5）鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核奖励中扣除。

       　3、综合考评

       　部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按1.5%奖励，综合考评：

       　（1）业绩奖励85%

       　（2）团队精神10%

       　（3）工作纪律5%

       　业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。

五、其它

       　1、销售内勤：享受酒店领班级待遇，基本工资为2xxx元/月，奖励按销售人员平均奖的30%发放。

       　2、美工：享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月，工作范围包括平面设计与制作、活动策划与布置、宴会/会议场地布置策划等。

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如何科学有效的进行销售人员绩效考核

       一）劳动力数量指标的统计。

       A．按工作岗位分劳动力指标的统计。

       1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）

       2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；

       3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；

       4．管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；

       5．工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；

       KPI考核的三大内容：

       月度工作计划考核表——一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成；

       员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立；

       知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。

       设立KPI管理目标的最有效技巧——SMART法则；

       KPI绩效管理的精髓——20/80原则的活用，抓大放小；

       员工的考核指标该定多高？——目标值=基准值+勉强值；

       考核指标不易量化的职位如何考核？——掌握5个关键词QCDMS任何职位的考核不再是难题；

       员工希望考核指标越低越好，老板的愿望则正相反。如何使双方达成共识？

       ——恳谈的艺术；

       导入KPI，企业不再怕骨干会被竞争对手挖走——大智若愚，扮猪吃老虎；

       在KPI管理中建立起来的资料库，可以使新人很快上手；

       KPI如何发现管理中的盲点，降低成本，提升企业的竞争力——IE合理化提案，发动全员挖宝；

       企业导入KPI失败的原因——老板的决心和霸气不足，目标值的设定不正确，没有奖到心动、扣到心痛；

       绩效考核指标与员工收入该如何挂钩——工资的40%与绩效考核挂钩。

       员工凡事推三阻四，主管束手无策。

       员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。

       员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度

       员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展？

       老板期望年销售额突破8000万，员工自订5000万，指标该如何订？

       业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙角怎么办？

       6．服务人员：指服务员工生产或间接服务于生产的人员；

       7．其他人员：以上六类以外的人员。

       B．员工数量指标的统计。

       1．期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。

       2．平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。计算公式为：

       月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数

       或：

       月平均人数=（月初人数+月末人数）÷2

       季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3

       年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12

       或：=（年内各季平均人数之和）÷4

       备注：当企业人数变动个人的情况下，可采取以上的方法计算：反之，应采取加权平均数计算。

       C．员工人数变动指标的统计

       1． 企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数

       2． 员工变动指标：员工变动指标（%）=（报告期员工人数÷基期员工人数）×100%

       D．员工素质指标的统计

       1． 员工文化素质统计：

       ∑（实际培训时间×参加培训人数）

       平均文化程度指标= ----------------

       参加培训累计人数（人次）之和

       E．劳动时间利用指标的统计

       劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。为了准确计算劳 动时间，用图剖析劳动时间的构成：

       企业劳动时间剖析图：

       1．出勤率。出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。计算公式为：

       出勤率（%）= 出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%

       2．出勤工日（工时）利用率。反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。计算公式：

       出勤工日（工时）利用率（%）=制度内实际工日（工时）÷数出勤工日（工时）数×100%

       3．制度工日（工时）利用率。反映制度工作时间实际用于生产的程度。其计算公式为：

       制度工日（工时）利用率（%）=制度内实际工日（工时）数÷制度工日（工时）数×100%

       4．加班加点比重指标和强度指标

       （1）加班加点比重指标（%）= 加班加点工时数÷实际工作工时数×100%

       （2）加班加点强度指标（%）= 加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%

       二）劳动生产率指标的统计

       劳动生产率是企业劳动者在一定时期内的生产效率，是劳动消耗量与生产成果之间对比关系的经济指标，是衡量和评价企业经济效果的 重要指标。劳动生产率有二种基本表现形式：

       劳动生产率（正指标）= 产品产量/劳动消耗量；

       劳动生产率（逆指标）= 劳动消耗量/产品产量；

       劳动生产率是劳动消耗量和产品产量的对比。产量可用实物量（或标准实物产量）、劳动产量（定额工时产量）、价值量（总产量、增 加值勤）等表示：劳动量可用人数时间表示。

       其计算公式为：

       1． 工人实物劳动生产率= 报告期产品生产量÷报告期工业生产工人（包括学徒）平均人数

       2． 实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全部职工平均人灵敏

       3． 员劳动生产率（元/人）=报告期工业总产值（万元）÷报告期全部职工平均人数（人）

       或：报告期工业增加值÷报告期全部职工平均人数

       三）劳动报酬指标的统计

       劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。企业在一定时期内直接支付给本企业全部做从业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬。包 括：职工工资总额和本企业其他从业人员劳动报酬两部分。其中主要是职工工资总额。

       A． 工资总额。工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。主要应由六个部分组成。

       1．计时工资。指按计时资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。

       2．计件工资。指对己做的工作按计件单价支付的劳动报酬。可分：标准计件工资和计件超额工资。

       3．奖金。指支付给职工的超额报酬和增收节支的劳动报酬。

       4． 津贴和补贴。指为了补偿或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的劳动报酬。

       5． 加班加点工资。指按规定支付的加班工资和加点工资。

       B． 平均工资统计。平均工资是指全部职工在一定时期同每人平均的工资收入。其计算公式为：

       平均工资（元/人）= 工资总额（元）÷职工平均人数（人）

       备注：平均工资的统计，可以按企业不同的职工范围（全部职工、管理人员、营销人员、部门主管人员、工程技术待分类统计）计算， 也可以按不同的时间范围（月、季、年）计算。采取何种方法进行统计，应视企业内部核算和管理要求而确定。

       --------------------------------------------------------------------------------

       KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)

       企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

       确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：

       ·S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

       ·M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

       ·A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

       ·R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

       ·T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

       建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。

       接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。

       然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

       指标体系确立之后，还需要设定评价标准。一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。

       最后，必须对关键绩效指标进行审核。比如，审核这样的一些问题：多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致？这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标？跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作？等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。

       每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果，如果任职者不能控制，则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标。比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。

       绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。只有这样，才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。

       善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。

       KPI的功能

       ·随着对公司战略目标的分解，使高层领导清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况；

       ·能有效反应关键业绩驱动因素的变化程度，使管理者及时诊断经营中的问题并采取措施；

       ·区分定性、定量两大指标，有力推动公司战略的执行；

       ·对关键、重点经营行为的反应，使管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面；

       ·由高层领导决定并被考核者认同，为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础。

求业务员KPI绩效考核指标？

       如果还是不明白可以嗖锁下：舞执咖法，上面有详细的解释！

       　每一个公司销售部门的销售业务员，都是公司销售工作的主力军，如何用好的绩效考核方案激励业务员呢？以下提供一些销售业务员绩效考核资料，可供参考。

       （一）考核指标：

       1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。

       2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

       （二）考核频次：

       1、月度考核，每月评分一次。

       2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）÷12。

       3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。

       （三）、考核细则：

       月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）＋（出勤×权重30%）

       出勤（百分制）：权重30%

       当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）

       （四）区域经理的日常工作考核（100分）：权重70%

       1、月报（60分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。

       （1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）

       （2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）

       （3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）

       2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。（10分）

       3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。（10分）

       4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。（10分）

       5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。（10分）

       注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

       （五）销售员日常工作考核（百分制）：权重70%

       1、经销商的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分

       （1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时；

       （2）未完成每月的网络开发计划；

       （3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决；

       （4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解；

       （5）经销商出现特殊问题未及时上报领导；

       （6）各种返利表（在每月25日前上报销售计划部）不及时上报。

       2、销售员管理方面（70分）

       （1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；

       ①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；

       ②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；

       ③大客户走访情况（10分）：每周须走访2家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家大客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；

       ④客户拜访纪实（10分）：拜访客户结束后及时将走访的详细情况填写在《客户拜访纪事》中以备日后查询；

       （2）市场信息反馈（5分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；

       （3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；

       （4）广告计划表（5分）：每月13日前报给广告信息部，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，每项扣2分；

       （5）促销活动计划报告（5分）：每月15日前提交到广告信息部，再报告中说明活动的时间、地点、内容、费用计划及预期效果。未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，每项扣2分；

       （6）促销效果评价（5分）：积极配合经销商做好促销活动，活动结束后5日内提交活动总结报告，上报给广告信息部。如实际活动与上报计划不符、不按时提交活动内容的，每项扣2分；

       （7）周转车辆管理（5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。如发现违反《周转车管理制度》中任何一项条款，该考核分数全部扣除。

       注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

       （六）、现场服务代表日常考核（百分制）：权重70%

       1、现场区域服务代表工作素质（10分）：对本岗位业务技术能够熟练掌握10分，基本胜任的扣2分；没熟练掌握还需要他人协助完成的扣4—10分，由现场管理组负责考核。

       2、驻区现场区域服务代表去向（10分）：售后服务部各职能部门、特约服务中心反映在工作时间一次找不到扣2分，由此误事造成不良后果扣1—10（特殊情况除外），由现场管理组、函电组、索赔组、技术组、配件组负责考核。

快消品行业业务员绩效考核办法有哪些？跪求

       销售成长率＝销售量÷去年同期销售量?

       销售目标达成率＝销售量÷今年销售目标量

销售毛利率＝（销售金额－费用）÷销售金额?

       销售成本率＝（广告＋零售＋管理）÷销售金额?

       销售利润成长率＝销售利润÷去年同期销售利润?

       销售毛利成长率＝销售毛利÷去年同期销售毛利?

       销售利润达成率＝销售利润÷今年销售利润目标?

       销售折扣率＝销售折扣金额÷销货金额

客诉赔偿率＝客户赔偿额÷销售金额

应收账款回收率＝回收金额÷应收账款金额（上月应收未收＋上月销售额）

呆帐率＝呆帐金额÷销售金额

访问家数成长率＝访问家数÷去年同期家数

受订家数成功率＝受订家数÷访问家数

订单延迟率＝延迟交货订单数（金额）÷订单数（金额）

订单交货延迟率＝延迟交货数（金额） ÷出货数（金额）

客户退货率＝退货件数（金额） ÷出货件数（金额）

客户抱怨率＝客户抱怨次数÷订单数量

缺货率＝接受缺货权÷出货量

出货短缺率＝出货品缺数÷出货量

顾客满意度

忠诚度

市场占有率

       以上可以根据实际情况使用！

绩效考核方案制定流程

       1 销售目标完成率 20% 目标完成率80%以上 完成率80%以上为20分完成率70%以上为10分完成率低于60%为0分

       2 新客户数量 10% 每周有效客户数量为10个 每周10个及以上为10分每缺少一个扣1分

       3 合同出错率 10% 合同准确率100% 合同准确率100%为10分出错一处扣2分

       4 合同签订率 10% 合同签订率90%以上 合同签订率90%以上为10分80%以上为5分70%以下为0分

       5 市场分析报告 10% 每月25日提交分析报告 按时提交为10分延迟一天扣2分

       6 销售单据整理保管 10% 单据完整无丢失差错 按要求完成10分丢失损坏一张扣1分

       7 展会目标完成率 10% 展会目标完成率80%以上 完成率80%以上为10分完成率70%以上为5分完成率低于60%为0分

       8 部门人员考核 10% 每月5日前完成部门人员考核 按时完成为10分延迟一天扣5分

       加权合计

       行为考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果

       1 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，e799bee5baa6e4b893e5b19e31333332613062不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

       2 人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

       3 主动性 25% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

       4 清财 25% 1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

        v 为了确保我们的努力取得实效,就需要我们事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么你有了解过方案吗? 下面是我为大家收集的关于绩效考核方案制定流程五篇。希望可以帮助大家。

       

        绩效考核方案制定流程1

        人力资源管理 的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

        一、绩效考核的目的

        1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

        2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

        3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

        二、绩效考核的基本原则

        1、客观、公正、科学、简便的原则;

        2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

        三、绩效考核周期

        1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

        2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

        3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

        季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

        半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;

        全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

        四、绩效考核内容

        1、三级正职以上中层干部考核内容

        (1)领导能力

        (2)部属培育

        (3)士气

        (4)目标达成

        (5)责任感

        (6)自我启发

        2、员工的绩效考核内容

        (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德

        (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力

        (3) 勤：责任心、工作态度、出勤

        (4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。

        五、绩效考核的执行

        1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;

        2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

        3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

        六、绩效考核 方法

        1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

        2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本 岗位职责 的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

        3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

        4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

        第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60%

        第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60%

        第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60%

        年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)×5%+(十月份考核分数+十一月份考核分数)×5%+年度考核分数×75%

        5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

        个人自评表及两部评价表后附。

        七、绩效考核的反馈

        各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

        八、绩效考核结果的应用

        人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升

        降等问题进行调整。

        1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。

        2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

        3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

        以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。

        绩效考核方案制定流程2

        甲方：董事长

        乙方：厨师

        甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核 协议书 。

        一、考核期限

        20-年2月15日至20-年2月15日

        二、双方的权利和义务

        1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

        2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排。

        三、薪酬标准：

        1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%)

        2、每月固定发放薪水为--元人民币。每月浮动部分为-人

        民币。根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。

        (注：每月出勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算。

        四、工作目标与考核

        序号 考核指标 考核内容及方式 分值

        1 食堂环境状况 食堂环境要整洁、干净 25分

        2 食品卫生情况 食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象 25分

        3 菜品更新 及时更新菜品，菜色丰富 25分

        4 设备保护 厨房设备使用得当 25分

        五、附则

        1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考。

        2、总经办、财务部、办公室，对目标 责任书 执行情况进行过程填制，加强审计、监察力度。

        3、本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法。

        4、本责任书解释权归公司总经办。、

        六、考评的组织机构

        组长：朱建岭

        副组长：刘振立

        成员：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇

        书记员：王智慧

        绩效考核方案制定流程3

        一、考核时间：

        --年10月

        二、考核适用范围

        绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

        第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人，其中销售主管2人，销售业务员18人。

        三、考核目的

        1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

        2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及 职业规划 等提供信息依据。

        四、适用范围

        绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

        五、考评分类及考评内容

        1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%)

        迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

        合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)

        2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%)

        3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%)

        4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%)

        星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

        6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%)

        六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果

        1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出;

        2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让销售人员清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么?

        3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效;

        4、了解员工培训和 教育 的需要，为公司的培训发展计划提供依据。

        5、公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据;

        6、加强各部门和各员工的 工作计划 和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

        七、附则

        1、本制度的解释权归人力资源部。

        2、本制度的最终实施权归市场部。

        3、本制度生效时间为第八年。

        绩效考核方案制定流程4

        教师绩效考核方案制订与实施，是建设我国和谐校园、激发教师工作积极性、主动性和创造性的重要环节。如何充分发挥绩效考核方案的引领功能，我认为要坚持三个原则和注重三个结合。

        坚持的三个原则是：

        一是要广泛听取群众意见。

        学校绩效考核方案的制定要广泛征求教师的意见，而不是领导自己闭门自悟方案。也许我们的学校领导都认为，如果让教师参与制订，那么教师往往就会把自己的利益放在第一位，把学校的工作放在第二位，制订出来的方案就没有实际意义了。其实不然，如果我们在制订考核方案时，能先摸一摸教师的心态，明确上级政策、教育行政部门的文件要求，一方面让教师、行政领导领会考核的意义，所要达成的目标，从而激励教师不断进取，提高教师专业发展水平;另一方面可以通过谈心、交流，了解教师的思想动态，掌握第一手资料，从而提高绩效考核方案在制订过程中具有针对性和合理性。具体的做法是先召开行政及部分教师座谈会，酝酿绩效考核方案的框架，由校长室人员执笔，然而拟定考核方案初稿，交行政会讨论补充、完善，形成学校教师绩效考核征求意见稿，再召开学校教代会，由教师代表把学校的考核方案带回去，组织办公室教师进行讨论，及时把相关信息反馈给教代会，进行讨论，最后由学校领导和教代会共同研究决定，形成 实施方案 。这样做，打破了绩效考核方案的神秘感，提高了绩效考核方案的民主化水平，增强了考核方案的合理性，同时也取得了教师对考核方案的认可度，增强了绩效考核方案的可执行性和实效性。

        二是要充分体现人文精神。

        制订教师绩效考核方案以及实施所要达到的目标，就是要最大限度的发挥其优化管理，推进人事制度改革，引领教师专业发展的功能。这就要求我们在制订考核方案时，渗透科学的管理理念，理性的 思维方式 ，更要注意运用“情感管理”，要让教职员工被你感动，心甘情愿地投入并付出激情。如在对于教师工作量的问题上，我们针对行政领导、各年龄层次教师都有明确的要求体现，而不是一刀切。要求行政领导一般必任一门本专业主要学科，另加机动的课时量;对于达到一定年龄的年老教师，课务量可以根据学校实际，在条件允许的情况下减少10%至20%，最终以学年初学校确定课时数和工作任务，作为该教师的工作量，避免在细节上斤斤计较。让各层面的教师感觉到领导对他们的关爱。这样他们一定也会以相同的情感来回报。这样教职员工与学校之间的情感投入和情感的互动，会转化为学校可持续发展的有利因素。

        三是体现公平、公正、公开。

        学校管理的重要原则是公正，管理者要以平等的心态对待每一个人，学校的管理过程其实就是一个促进教师生命成长的过程。教师绩效考核方案的制定就必须依据上级有关文件精神，力求做到合情合理、公正透明，让教师明确考核内容，引领、鼓励和帮助教师达成考核目标，从而来激活教师工作的热情。如教师的工作过程考核，我们依据市局教学常规、教学研究效果、继续教育等要求，对教师工作从师德师表、课堂教学、教育科研、活动辅导、班级管理等五个方面，提出明确的目标要求，鼓励教师忠诚教育，爱生敬业;教育研究，勇于争先;课堂教学，活力体现;活动辅导，独当一面;班级管理，形成特色。通过辅导沟通、研讨交流、检查评比等形式，营造一种比、学、赶、带、超的和谐氛围。

        坚持的三个结合是：

        首先是政策要求与本校实际相结合。

        由于各校虽然从办学方向，办学性质、办学要求等大的方面来说是一致的，但由于各地各校具体情况不同，长期形成的传统评价等内容及个性特色发展的差异，所以就很难用统一的考核细则来实施，这就要求各校必须严格按照上级政府的政策要求，根据学校的实际，教师传统认同的评价方法，制订相应的绩效考核实施方案。如我校制订考核方案的总体思路是：市政府核定的30%奖励性绩效考核资金总额，减去班主任津贴、行政人员、教学骨干考核奖励等项目的预测总数(约占总数的20%)，余下总额的80%按市局的考核要求分成五大类(即师德师表、出勤、工作量、工作过程、工作成效等)，在每一类中制订具体的目标要求，构建整体考核方案，确保考核资金用好用足，落到实处。

        其次是面向全体与拉开档次相结合。

        为了能够体现政策要求，做到面向一线教师，面向有贡献的教师，做到优质优酬，同时又兼顾到全体教师的绝大多，努力体现出公平、公正。我们在上述五大类考核中的“工作量”这一项中设置了职称补贴(每月中高70元、小高50元、小一30元)，兼顾到中老年教师的利益;在“工作成效”一项中，设立了教师特殊贡献奖，资金数约占奖励性绩效考核资金总额6%，具体分教师参加各类竞赛奖励，教师参加课题研究，撰写教育教学论文奖励，教师指导学生参加各类竞赛奖励，教师评优奖励，教学质量调研奖励等等，并明确校、市、省、全国等层面的奖励幅度及数额。如教师参加教学基本功比赛和课堂教学展示获省级等级奖给予150～300元奖励，镇江市级获50～150元奖励，丹阳市获30～50元奖励，校级15～30元奖励，以此来激励教师不断进取，友好竞争，奋发向上，同时也在此过程中拉开了教师之间报酬的差距。

        其三是目标引领与制度建设相结合。

        绩效考核方案的制订与实施，能否引导广大教职员工把工作的重心放在履行岗位职责、实现工作目标上，关键是坚持正确的目标导向和制度建设。绩效考核方案要以现代管理理论、经济理论为指导，其评价标准、程序、方法及评价的结果不仅要符合教育规律，教师的职业特点和心理特点，而且要符合本地区特别是本校的实际情况，沿续学校传统的好做法，能为绝大多数教职员工所接受，这就要求在制订的考核方案中，对考核指标的设计，对一些导向性、学校特色性项目给予特别的权重，并配置相应的制度要求。通过宣传发动，明确目标，坚持公平公正、公开透明的原则，确保考核结果的客观公正，准确有序，从而促进学校和教师、学生的共同发展。像我校为了强化教科研特色项目的建设，提升学校教师的智慧素养，特别明确行政领导的考核细则、各级各类拔尖人才考核细则、骨干教师培养目标与要求等等，使其成为学校制度 文化 建设的重要部分，也是学校管理的重要抓手，形成一种氛围，一种有效机制，每学期由校长室带头，科室部门领导组成的考核小组，对照目标要求，逐项考核落实，并与“工作成效”密切挂钩。从而不断地激励领导、教师开拓进取，促进学校内涵的不断提升。

        当然，学校教师绩效考核方案的制订，涉及的面很广，也比较复杂，不可能一步到位，还需要在具体的实施过程中不断完善。但就绩效考核方案制订而言，要能努力体现出以德为先，注重实效，科学合理，激励先进，不断地引领教师提高自身素质和教育教学能力。

        绩效考核方案制定流程5

        一、考核目的及目标：

        及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的'目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。

        二、考核原则：

        以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依据

        三、适用对象：

        本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。

        四、考核种类及时间周期按排：

        考核分季度考核和年终考核两类。

        季度考核以一个季度(三个月)为一考核周期。

        年终考核以一年为一个考核周期。

        五、考核体制：

        为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)，全方位立体式的考评体制。

        六、考核标准：

        不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

        公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力、团队协作四方面，不同工种的员工，其考核标准的权重也不一样，具体权重分配如下：

        在这里特别需要提到一点的是,这里的经营业绩主要是指”信息量和信息质量”,而实际产品销售额只作为一个参考标准,因为电商部的主要工作职责只负责到”信息”这一块,最终能把多少信息转化成销售额则是销售部的核心工作职责和目标.

        七、考核程序：

        员工自评-〉同事互评-〉经理考评

        八、考核结果与对应奖罚：

        备注:工资结构: 基本工资+绩效工资+业绩提成。

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       好了，关于“业务员绩效考核与薪酬方案”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“业务员绩效考核与薪酬方案”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。